La diversificación relacionada me parece que es la de mayor importancia

La diversificación relacionada me parece que es la de mayor importancia se trata de expandir la organización con una nueva operación de negocio vinculada a la actividad principal de la organización y en el que al conocer hace uso de sus recursos y capacidades con la finalidad de compartirlos o apalancarlos. Este tipo de diversificación lleva a crear sinergia en unidades de negocio aprovechan las ventajas de contar con el apoyo de la organización logrando generar mejores ingresos de manera conjunta que de forma separada; la sinergia también se puede utilizar creando alianzas con otras empresas obteniendo ambas mayores beneficios, el punto de concordancia puede ser una tecnología similar, el uso por los clientes, la distribución, las capacidades administrativas o la similitud en los productos.

Los ahorros en costos provienen del poder de mercado. Este es el caso del poder de negociación y la integración vertical, dentro del primer caso podemos mencionar que se da cuando negocios o áreas similares pueden fortalecer la negociación frente a los clientes o a los proveedores cuando existen actividades comunes y el segundo caso se presenta cuando una empresa añade procesos productivos tanto hacia adelante como hacia atrás.

La diversificación no relacionada, se efectúa en las organizaciones son productos o servicios que no son similares a los del negocio, por lo tanto es más difícil que haya un apalancamiento por compartir competencias o actividades similares efectuadas en el negocio actual; aunque no se debe de descartar que pueda haber muy buenos beneficios con la adquisición, fusión, alianzas estratégicas o Joint Ventures, porque se pueden aprovechar la experiencia y el apoyo, por transferencias de habilidades y destrezas pudiéndose aumentar las ventajas competitivas, otra de las instancias para dar resultados es mediante la reestructuración de la empresa.

Dentro de las fusiones y adquisiciones, puede consolidarse en una industria ya que puede ejercer presión sobre los competidores para que actúen de igual manera o que la compañía decida ingresar a nuevos segmentos de mercado mediante esta estrategia.

En cuanto a realizar alianzas estratégicas y Joint Ventures, se poseen ventajas potenciales que podría contribuir a la estrategia como: entrar a nuevos, reducir costos de la cadena de valor al tener contacto con empresas de otros países o desarrollar y difundir nuevas tecnologías.

Y finalmente tenemos el desarrollo interno, mediante el desarrollo de nuevas ideas de negocios o de nuevos proyectos permite forma expandir el negocio de la compañía.

Los directivos deben de buscar generar beneficios para los accionistas maximizando su valor a largo plazo, sin embargo en la vida real acaban actuando por interés propio.

Los comportamientos que reducen la creación de valor en los directivos son: crecer a costa del crecimiento, el exceso de egocentrismo y la puesta

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