Diversificacion Relacionada

Ventajas de la diversificación relacionada

Los enfoque más utilizados respecto a la diversificación relacionada se centran en:

 Negocios donde se pueden compartir la fuerza de venta, la publicidad y las actividades de distribución.

 Explotar tecnologías estrechamente relacionadas.

 Transferir el conocimiento y la experiencia de un negocio a otro.

 Transferir el nombre y la reputación que tiene una organización con los clientes, a un nuevo producto o servicio.

 Adquisición de nuevas empresas, que ayuden de manera especial a al posición de la empresa en sus negocios existentes.

- Integración vertical: En este grupo la empresa busca ganar eficiencia y reducir costes. Por otra parte, la empresa no posee experiencia previa en el campo por lo que puede resultar arriesgado.

- Integración horizontal: Una empresa puede aumentar su gama de productos. Por ejemplo, una marca de bebida de energética comienza a comercializar productos de comida, como snacks.

La diversificación no relacionada o por conglomerados supone la forma más drástica de crecimiento para la empresa al no existir relación alguna entre la actividad tradicional de la empresa y los nuevos negocios en los que se invierte. De este modo no se trata de aprovechar las habilidades sobrantes ni se trata de generar sinergias con las nuevas actividades.

El objetivo de la diversificación conglomerada es, por tanto de tipo financiero buscando una reducción del riesgo empresarial global mediante la inversión en industrias muy diversas. Suele llevarse a cabo mediante procesos de adquisición y fusión de empresas

Ejemplos de diversificación no relacionada serían Nokia (compañía finlandesa, inicialmente una empresa papelera, hoy el principal productor de móviles del mundo)

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