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La globalización de la diversificación geográfica Cemex


Enviado por   •  4 de Febrero de 2013  •  Informes  •  316 Palabras (2 Páginas)  •  464 Visitas

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La globalización de CEMEX La diversificación geográfica nos permite operar en múltiples regiones con diferentes ciclos de negocio. En el largo plazo, estamos tratando de asegurar que ningún mercado represente más de una tercera parte de nuestro negocio. Sin embargo no hemos diversificado simplemente para balancear las alzas y bajas cíclicas. Nosotros no vemos la volatilidad como un elemento ocasional y aleatorio asociados al costo de hacer negocios en un mercado global e interconectado. Nosotros planeamos para la volatilidad. Nos preparamos para ella. Hemos aprendido cómo obtener beneficios de ella. Lorenzo Zambrano, CEO de CEMEX. En 1990, cementos mexicanos era una compañía cementera mexicana que enfrentaba sanciones en su mayor mercado exportación, los Estados Unidos de América. Para el final de 1999, CEMEX operaba plantas de cemento en quince países, era propietaria de instalaciones de producción o distribución en un total de 30, y comerciaba cementos en más de 60. Las operaciones no mexicanas en ese año, significaban cerca del 60% de los activos, ligeramente más del 50% que los ingresos y 40% de la utilidad antes de intereses, impuestos, de apreciaciones y amortizaciones (EBITDA). Las ventas de CEMEX se habían incrementado de menos de 1 billón de dólares en 1989, acerca de 5 billones en 1999, convirtiéndola en la tercera compañía cementera más grande del mundo, en términos de capacidad, así como la más grande en términos de comercio internacional de cemento. El crecimiento se había alcanzado sin comprometer

la rentabilidad: a finales de la década de los 90, la relación entre EBITDA y ventas oscilaba entre 30 % y 40% - esto es diez o quince puntos porcentuales por encima de sus mayores competidores globales. Adicionalmente, la compañía era reconocida como una de las pocas multinacionales de América Latina, y como un modelo de uso de la tecnología de la información en sector generalmente caracterizado como poco intensivo tecnología. Los ejecutivos de CEMEX en algunas

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