La gran Etica profesional: Dynamica una ESR
Enviado por Ana Pw • 19 de Octubre de 2015 • Prácticas o problemas • 782 Palabras (4 Páginas) • 123 Visitas
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Política Empresarial, Ética y Responsabilidad Social Corporativa
Reporte de aprendizaje Caso 1: Dynámica una empresa socialmente responsable
EQUIPO 11
Profesor Titular: Dra. Luz María Velázquez Sánchez
Profesor Tutor: C.P. Wendy Rojas Estrada
10 de Agosto de 2015[pic 3]
Introducción
Dynámica es una empresa del ramo de la construcción creada en 1994 por el Ing. Carlos Valenzuela y su hermano Diego Valenzuela.
El éxito de la empresa es atribuido a prácticas que marcan una ventaja competitiva sobre la empresa como el uso efectivo de sistemas de información con el sistema EnKontrol, manejo eficiente de la información en toma de decisiones y control estricto en los costos. En el 2007 Goldman Sachs adquiere el 15% de las acciones transformando a Dynámica en una empresa con estándares mundiales.
En enero del 2008 Dynámica obtiene la certificación ESR en la ciudad de México. En este mismo año y a raíz de la crisis la empresa toma la decisión de tener que reducir costos en cuanto a programas de Responsabilidad Social que sustenta.
Desarrollo
Similitudes y diferencias
En este apartado el equipo desarrolla un análisis de las similitudes y diferencias encontradas en el análisis individual del caso
Similitudes | Diferencias | Análisis |
Continuar con programas de responsabilidad social | Continuar con los programas de Responsabilidad social instituidas reduciendo el número de beneficiados sin eliminar ningún programa | Se debate la idea de SI continuar con los programas pero se difiere en 1. Reducir a los beneficiados o 2. Reducir el número de programas seleccionados quedándose por un tiempo con solo aquellos que no generen costos mayores. |
Continuar con solo algunos programas de responsabilidad social reduciendo así la inversión que estos trae | ||
Al tomar la decisión se reducción de gastos se debe de tomar en cuenta tanto a los accionistas de las empresas como a los beneficiados de los programas de responsabilidad social y los trabajadores. | El equipo coincide en que la Responsabilidad social radica en todos los integrantes y afectados de la empresa. | |
Analizar la problemática para implementar soluciones creativas que reduzcan los costos de los programas | Ya sea que los programas se reduzcan, o se reduzcan los beneficiados buscar soluciones alternas creativas sin afectación es definitivamente una similitud en el análisis. |
Aprendizajes significativos
Por más interés que exista en una empresa ante la Responsabilidad Social siempre existirá como objetivo importante generar utilidades y conservar ingresos, esto puede ser una limitante al momento de tomar deciciones e intentar enfocarlas hacia una cultura ética y responsable socialmente “Los hombres de negocios eran responsables de las consecuencias de sus acciones en una dimensión cercana a sus utilidades” (Bowen 1953, 44).
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