La historia de Alex Rodo

El siguiente ensayo relata la historia de Alex Rodo quien es el gerente de una planta, en la cual sufren un problema ya que no están cumpliendo con los pedidos de sus clientes y el dueño de la planta Beech ha decidido cerrar la planta en tres meses, Alex se siente preocupado debido a que podrían dejar a 200 personas sin empleo por lo que Alex a pedido orientación a Johan, ya que tenía un exceso de operación debido a que sus robots tienen la capacidad de producir 10 partes por hora y son 5 robots por lo que tendrían 50 productos terminados, por sentido común, pero Johan le dijo que podría usar una de sus máquinas como cuello de botella, esto se lo explico a su equipo de trabajo en la planta, pero no lo comprendían, por lo que Alex pidió a Johan que fuera a la planta para poder identificar el cuello de botella.

El jueves por la mañana llego Johan y les explico que un cuello de botella es cualquier recurso que detiene el ritmo de producción, y para poder identificar el robot que sería el cuello de botella, tenían que saber cuál era el área de trabajo que acumulaba la mayor parte de las piezas y se dieron cuenta que era la maquina NCX10 y al poner la maquina NCX10 como el cuello de botella elevaron la productividad y pudieron cumplir con los pedidos de los clientes hasta 3 semanas de atraso que llevaban y con ello aumentar sus utilidades.

Lo primero en lo que ahí que se fijarse es en el rendimiento, el inventario, y los costos de operación; para tomar decisiones, pertinentes al rumbo que podía tomar la planta.

La parte fundamental para poder solucionar una situación así, en la planta es:

• Identificar las restricciones del sistema.

• Aprovechar los recursos, aumentando la calidad.

• Eliminar las restricciones

Ya que con eso consiguieron cumplir su meta con los pedidos retrasados para que Beech no cerrara la planta, pero no era suficiente, ya que Beech le había puesto otra meta a Alex, quería que le dieran un 15% más de utilidades.

Al día siguiente Alex le informo a su equipo en la planta, no sabían cómo iban a conseguir llegar a la meta establecida por Beech pero tenían que lograrlo, si querían conservar sus empleos. Alex creía que estaba fuera de su alcance debido a que era un problema en el mercado, pero algo paso, un antiguo amigo llamado Bob necesitaba 2000 piezas modelo 12 en 2 semanas. No sabía cómo iban a lograr el pedido a tiempo pero con esa venta ellos podrían conseguir el 15% de utilidades que les pedía Beech, al día siguiente les comunicó la noticia a su equipo, pero ellos no estaban seguros de poder terminar el pedido a tiempo.

Realizaron lo posible y consiguieron entregar el pedido a tiempo. Al día siguiente el sr. Bob se presentó en la planta, para darle las felicitaciones a Alex por el excelente trabajo ya que pudo cumplir con el pedido y salvar su fábrica. Y con ello concretar un contrato para que la planta le produjera todas las piezas que el necesitara del modelo 12.

Y así poder cumplir con la meta del sr. Beech para que no cierren la planta. A la semana siguiente Alex se presentó a la reunión con Beech para decidir el rumbo de la planta.

Él estaba un poco decepcionado porque creía que Beech cerraría la planta porque solo alcanzaron un 12% de utilidades y no el 15% que Beech quería, pero se llevó la sorpresa de que no la cerrarían la planta, Alex pregunto: ¿el motivo del porque no cerraría la planta?, sino habían alcanzado el porcentaje k quería y Beech le respondió que no la cerraría porque era la planta más productiva que tenía, y felicito a Alex por el excelente trabajo en la fábrica.

Y le ofreció un accenso. Alex se dio cuenta que la meta de una empresa es hacer más utilidades, y para ello se deben aplicar los fundamentos y el sentido común y la lógica.

El mensaje que deja este video es, que jamás debemos de

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