La lectura de Harvard Business Review
Enviado por luis_angel_vivar • 19 de Noviembre de 2014 • Informes • 234 Palabras (1 Páginas) • 573 Visitas
INTRODUCCION
La lectura de Harvard Business Review, que nos presenta “Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia, por Michael E. Porter”, se encuentra divida fundamentalmente en explicarnos de manera detallada qué pasa con estas cinco fuerza, cómo influyen cada una de estas fuerzas en las estrategias que como empresa desarrolla y, cómo debe estar alerta y consciente del sector en el cual se desenvuelve el negocio, ya que de acuerdo a ello se verá o no afectado en mayor o menor grado, por estas 5 fuerzas competitivas (amenazas de nuevos competidores; poder de negociación de los compradores; poder de negociación de los proveedores, amenaza de productos o servicios sustitutos y la rivalidad entre los competidores existentes), y por los factores como la tasa de crecimiento, tecnología e innovación, gobierno, los cuales deben igualmente no ser confundidos como características visibles y perder su atención en las estrategias.
“El impacto en la rentabilidad de los negocios puede ser controlable, ciertamente medible si se analizan las 5 fuerzas de Porter. Y el análisis del sector en la práctica, complementará el adecuado desarrollo de estrategias que será importante para los inversionistas como para los ejecutivos.”
Esta afirmación la resumí de la lectura, y en mi opinión es lo que en síntesis nos quiere mostrar Porter, por ello en este ensayo me enfocaré en esto, partiendo del esquema de las 5 fuerzas competitivas, con una breve explicación de
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