La matriz FODA

Como parte del diagnóstico del análisis FODA, se requiere que elabore lo siguiente:

1. La matriz FODA para la formulación de estrategias FODALES: (3 pts.)

FACTORES INTERNOS

FACTORES

EXTERNOS FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

1. Alta experiencia en procesos de producción

1. Poca motivación de los colaboradores de producción

2. Normas de calidad en elaboración de productos

2. Falta de capacitación del personal administrativo

3. Procesos técnicos definidos para alcanzar resultados 3. No hay mantenimiento de equipo de producción

OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIA (FO) MAXI-MAXI ESTRATEGIA (DO) MINI-MAXI

1. Mercado mal atendido * Hacer uso de toda mi experiencia, calidad y orden para generar producto de gran calidad, para iniciar una campaña de mercadeo de mis productos. Esto haría sentir al mercado que nos interesamos en ellos y van a tener más necesidad del producto. * Hacer talleres motivacionales para mis empleados para mejorar la actitud

* Capacitar a mi personal de una forma excelente para que siempre brinden el mejor servicio

* Trabajar en darle mantenimiento seguido y de buena calidad a mi equipo de producción que es uno de mis activos más valiosos.

2. Necesidad del producto

3. Tendencia al crecimiento del mercado

AMENAZAS (A) ESTRATEGIA (FA) MAXI-MINI ESTRATEGIA (DA) MINI-MINI

1. Competencia de productos similares * Hacer alarde de la experiencia adquirida en esta línea de negocio, mediante una campaña de marketing

* Mejorar el ambiente laboral de mis empleados, así como ofrecerles incentivos por metas e incrementar el sentimiento de pertenencia y fidelidad hacia la empresa. * Crear nuevas plazas de impulsadores de nuestros productos

* Ofrecer crecimiento a mis empleados, analizando cubrir otros mercados.

2. Inestabilidad del Mercado nacional

3. Fábricas de la competencia, contratan personal de la empresa

2. Identifique de las doce estrategias a seguir según el diagnóstico realizado, cuales utilizo. (1 pt.)

De acuerdo al diagnóstico realizado, las estrategias a seguir serian:

• Penetración en el Mercado

• Desarrollo del Mercado

3. En base a la estructura anterior, justifique su análisis. (1 pt.)

• Tomando en cuenta que estaba analizando una empresa ya consolidada, la cual el consumidor ya la conoce. Y basado en nuestras fortalezas que serían la experiencia, calidad y procesos bien definidos para la fabricación de nuestros productos. Se me ocurre que una de las mejores maneras para poder atacar el mercado y mejorar la motivación de nuestro personal. Necesitamos llevar una campaña de publicidad fuerte, donde podamos abrir otras plazas que puede generar crecimiento a nuestros empleados, capacitar de mejor forma a mi personal administrativo para llevar un buen manejo de los recursos y pensar también en utilizar a mi mejor personal en expandir el mercado ya ser internacionalmente o a otras áreas.

• Debido a la necesidad del producto, lo mal que se ha atendido el mercado hasta ahora y la tendencia que tiene a crecer. Es que se decidió penetrar y desarrollar con fuertes campañas de publicidad haciendo alarde de nuestra experiencia y calidad para mejorar el rendimiento de la empresa.

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