La société VQR

Introduction

VQR est un ‘entreprise créée en 1989. L’entreprise est dédiée à la distribution de produits alimentaires spécialement les salaisons et de la fromagerie.

VQR gère une activité de gros (commandes clients) et une activité de demi-gros.

L´entreprise a décidé de changer le système d’information parce que le ancien système a été obsolète.

En 1999 VQR déploie trois types de distribution sur deux sites: un entrepôt à Cannes et deux boutiques situées sur un site á Nice.

En somme, la mise en place d’un nouveau SI a pour but de l´harmonisation du système de information, du group, améliorer les résultats de l´entreprise, d’acquérir un avantage concurrentiel vis-à-vis de ces concurrents sur le marché et faciliter et d´optimiser l´intervention en matière de managements, de conforter sa position de leader et ainsi d´envisager de nouvelles perspectives.

Analyse SI

La société VQR a été en fort développement avec des progressions du CA et l´entreprise a décidé de refondre le système d´information pour un ERP. Le but de l´ERP est d´intégrer tous les départements de l´entreprise et l´harmonisation.

Les changements permettent une amélioration de la communication. Dans un second temps, l’information des employés et la formation du personnel en informatique doit permettre de gérer au mieux le renouvellement des TI. Pour une gestion efficace de l'ERP est nécessaire de former les travailleurs dans chaque module qui sera affecté qui exige un coût élevé. La spécialisation des travailleurs génère un coût et le temps mais quand les travailleurs de notre entreprise sont formés cela se traduira par une barrière pour nos concurrents.

Le troisième niveau de changement affecte les structures organisationnelles Il cherche à transformer le fonctionnement des organisations. Nécessite un effort managérial important et l’implication des dirigeants.

En ce qui concerne la boîte a outils numéro 3 nous pouvons observer que l’entreprise a besoin d’un nouveau système, parce que la société a eu une période de croissance soutenue. VQR avait besoin d’un SI qui correspond à nouveau à ses objectifs stratégiques (comme système intégré de gestion financière et commerciale, une orientation export)

Social system Technical system

Structure

Technology

People Process

Enjeux

Pour la mise en œuvre de l'ERP de l'entreprise a rencontré un certain nombre de barrière, mais une fois ceux-ci ont été de surmonter ces barrières par la société permettra à l'entreprise de se protéger de ses concurrents.

La première

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