Lea detenidamente cada una de las siguientes preguntas y rellene completamente el círculo que corresponda a la alternativa correcta en la hoja de respuestas.

Elaborado por:    MARIA AUXILIADORA ESPINOZA LUDEA

INSTRUCCIONES

Lea detenidamente cada una de las siguientes preguntas y rellene completamente el círculo que corresponda a la alternativa correcta en la hoja de respuestas. Si la evaluación es dicotómica, use la alternativa (A) para verdadero y la alternativa (B) para falso.

1. ¿En qué consiste el índice de rentabilidad?

a. En encontrar la tasa a que se debe descontar los flujos positivos de efectivo, de tal manera que su valor actual sea igual a la inversión.
b. En traducir el VPN de un proyecto a una tasa que demuestre en términos relativos la conveniencia de aceptar o rechazar un proyecto de inversión.
c. En traer todos los flujos positivos de efectivo (o negativos) a valor presente, a una tasa de oportunidad y compararlos con el monto de inversión.

2. La selección de proyectos debe estar en función de dos factores básicos:

a. El mantenimiento y crecimiento de los proyectos.
b. La prioridad del proyecto y la disponibilidad de recursos.
c. Análisis de VPN y TIR.

3. El único método que no considera el flujo de efectivo sino la utilidad contable es:

a. Tasa interna de rendimiento contable.
b. Valor anual equivalente.
c. Tasa interna de rendimiento.

4. ¿Qué es el monto de inversión de un proyecto?

a. Son los desembolsos en efectivo que exige el proyecto para empezar a generar los beneficios para los que fue concebido.
b. Es el total de recursos que se comprometen inicialmente para poner en marcha un proyecto.
c. La primera fase vital para del cual dependerá el éxito o fracaso de un proyecto.

5. ¿Qué son los flujos de efectivo absolutos?

a. Son los que genera un proyecto que no tiene relación con ningún otro.
b. Son los que genera un proyecto y tiene relación con otros proyectos.
c. Son los que no genera un proyecto y no tiene relación con ningún otro.

6. De las siguientes alternativas, ¿cuál no es una metodología para analizar y evaluar proyectos de inversión?

a. Calcular el costo de capital ponderado.
b. Selección de proyectos.
c. Análisis cuantitativos.

7. ¿Por qué cuando se evalúa un proyecto de inversión no se debe considerar la utilidad contable?

a. Porque no considera los costos de oportunidad.
b. Porque no emplea métodos en la valuación de inventarios.
c. Porque si considera los costos de oportunidad.

8. Los métodos que no consideran el valor del dinero en el tiempo son:

a. Valor presente neto y valor anual equivalente.
b. Tasa interna de rendimiento e índice de rentabilidad.
c. Periodo de recuperación y tasa de rendimiento contable.

9. Una variable que incide sobre la priorización de los proyectos es:

a. La urgencia del proyecto.
b. El mantenimiento del proyecto.
c. La eficiencia del proyecto.

10. ¿Qué método consiste en ponderar las proporciones de cada una de las fuentes de financiamiento de la empresa y hacer un promedio ponderado de cada una de estas?

a. Costo de capital promedio ponderado.
b. Utilidades retenidas.
c. Capital social.

11. ¿Qué método compara proyectos de vida desiguales?

a. Capital social.
b. Valor anual equivalente.
c. Tasa interna de rendimiento.

12. Un problema que agobia a la sociedad, en los niveles macro y microeconómicos es:

a. La escasez de recursos.
b. Satisfacer las necesidades.
c. El precio.

13. Una empresa está evaluando un proyecto que implica una inversión de $250.000, al traer a valor presente todos los flujos anuales nos encontramos que su valor presente es de $300.000; por tanto el índice de rentabilidad es:

a. 1,1.
b. 1,2.
c. 1,5.

14. Un proyecto tiene una inversión de $1`200.000 y generará flujos de efectivo anuales de $600.000 durante 10 años, ¿cuál es el periodo de recuperación?

a. 1 año.
b. 2 años.
c. 4 años.

15. En el modelo para la toma de decisiones a corto plazo se sugiere monitorear la alternativa seleccionada, en caso de que esta alternativa haya fallado, ¿qué se debe hacer?

a. Revisar el proceso.
b. Dar por concluido el proceso.
c. Abandonar la alternativa.

16. Por lo general al administración se enfrenta a dos tipos de decisiones:

a. Corto plazo y mediano plazo.
b. Mediano plazo y largo plazo.
c. Corto plazo y largo plazo.

17. Una de las principales decisiones a corto plazo es:

a. Disminuir o aumentar la demanda.
b. Realizar el análisis marginal de las opciones.
c. Cambiar o no los niveles de inventarios.

18. Las decisiones a largo plazo son:

a. Flexibles.
b. Rígidas.
c. Retroactivas.

19. ¿Qué es un costo sumergido?

a. Son los que se identifican con los intervalos de tiempo y no con los productos o servicios.
b. Son aquellos costos que no aceptan acción retroactiva, ya que una vez tomada la decisión no se puede modificar.
c. Son los que se estiman con base estadística y se utilizan para elaborar presupuestos.

20. Cuando se evalúan alternativas para tomar decisiones a corto plazo se debe examinar acontecimientos:

a. Pasados y actuales.
b. Actuales y futuros.
c. Pasados y futuros.

21. Al método basado en el costeo directo también se lo conoce como método:

a. Discrecional.
b. Incobrable.
c. Marginal.

22. ¿Cuáles son los enfoques para determinar el precio de un producto?

a. Información cualitativa y cuantitativa.
b. Basado en el costo del producto y basado en el mercado.
c. Gastos variables de venta y gastos fijos de administración.

23. ¿En qué consiste el método basado en el costeo directo?

a. En que el precio del bien debe ser suficiente para cubrir los costos variables y generar determinado margen de contribución que permita cubrir en parte los costos fijos.
b. En determinar el monto de dinero que va a requerir la inversión, los flujos de efectivo que generará y toda la información cualitativa indispensable para el análisis.
c. En determinar en cuánto tiempo se va a recuperar la inversión.

24. La mejor alternativa para tomar decisiones será aquella que asegure:

a. La mayor utilidad adicional posible.
b. Igual utilidad.
c. Punto de equilibrio.

25. Uno de los siguientes pasos no pertenece al modelo para la toma de decisiones a corto plazo:

a. Agregar un proceso o vender.
b. Considerar factores cualitativos.
c. Seleccionar la alternativa que ofrezca el mayor beneficio.

26. Para la toma de decisiones a corto plazo, los costos se clasifican en:

a. Relevantes e irrelevantes.
b. Directos e indirectos.
c. Controlables y no controlables.

...