Licenciatura en tecnología y administración de empresas

UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA

CEI San Juan

Licenciatura en tecnología y administración de empresas

Curso Presupuestos                                    Horario 9:00 a 11:00 a.m.

Tutor Lic. Abel García

Presupuesto

Osorio Juárez, Diego José

Carné: 12118018

Fecha: 20/07/2013

Resumen capitulo 1

El concepto del modelo de planeación y control de utilidades corresponde de manera indistinta a un presupuesto entendido de manera integral como una herramienta de previsión y control utilizada por empresas para alcanzar ciertas metas y objetivos.

Un presupuesto significa plasmar en términos monetarios las decisiones de la alta administración para un periodo de tiempo, con el objetivo de alcanzar sus metas y objetivos. Es por ello que la PCU constituye un proceso participativo que involucra desde la alta administración hasta los niveles operativos y considera que es la calidad de los juicios y el esfuerzo de la administración lo que al final de cuentas distingue a las empresas y conduce al éxito.

La primera parte del desarrollo de los planes incluye:

1. El plan sustantivo que consta de la parte del desarrollo de los planes que incluye los objetivos generales, metas y estrategias.
2. El plan financiero que consta de la parte numérica que representa la cuantificación de los objetivos, metas y estrategias para los periodos específicos
3. Los informes de desempeño
4. El seguimiento

El presupuesto personal

El desarrollo de un presupuesto no es automático y adherirse a el puede resultarle difícil, sin embargo tener un presupuesto y utilizarlo correctamente puede significar su pasaje hacia la vida que siempre soñó.

El presupuesto puede aplicarse no solo en las empresas sino también en su hogar de manera individual, ya que el proceso y secuencia de actividades son los mismos que en las empresas.

Elaboración de un presupuesto personal

1. Es necesario conocer en detalle su situación actual que incluye todas sus fuentes de ingresos y todos sus gastos inclusive aquellos que aparentan ser fuentes de ingresos y todos sus gastos inclusive aquellos que aparentan ser superfluos.
2. El segundo paso es establecer el objetivo al que se quiere llegar.
3. Elaboración del presupuesto de ingresos y gastos.
4. Evaluación del desempeño, supervisión y observancia de sus patrones de gasto.
5. Darle seguimiento mediante evaluaciones del desempeño observado y toma de medidas correctivas encauzadas al logro de sus metas.

Resumen capitulo 2

El plan financiero

Sobre esta base se desarrolla el plan estratégico de utilidades que comprenden la planeación en el largo plazo. Se desarrolla generalmente en términos resumidos sobre bases anuales. El plan táctico de utilidades que también tiene relación en el plan financiero comprende la planeación en el corto plazo que incluye los próximos 12 meses.

El presupuesto de ventas

Este comprende de la planeación para los próximos 12 meses. Es la piedra angular de un sistema presupuestario, del cual dependen las estimaciones de los demás presupuestos.

Los objetivos del presupuesto de ventas son:

• Reducir la incertidumbre acerca de los ingresos futuros
• Plasmar las decisiones de planeación de la alta administración en estimaciones concretas
• Brindar la información necesaria para el desarrollo de los demás presupuestos de áreas
• Ayudar en el control administrativo de ventas

El pronostico de ventas

Un pronostico de ventas es prever las ventas futuras que pueda tener una empresa, también puede ser un insumo de la planificación y estar basado en datos externos o internos o ser combinación de ambos.

Métodos cualitativos

Son los que se utilizan en casos donde no hay registros históricos disponibles o cuando los datos no se consideran apropiados porque el patrón histórico ha cambiado o no se considera que continúe

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