Listado 1

1. Selección de proveedores - Como director de compras de Woolsey Enterprises en Golden, Colorado, le pide a su encargado de compras que clasifique como “excelentes”, “buenas”, “justas” o “deficientes” un conjunto de características para dos potenciales proveedores. Usted sugiere que “productos” tenga una ponderación del 40% y las otras tres categorías se ponderen con el 20% cada una.

El encargado de compras le entrega la siguiente clasificación de sus proveedores:

a) ¿Cuál de los dos proveedores seleccionaría?

b) Si Donna Inc y Kay Corp fueran capaces de que todas sus valoraciones de “deficiente” pasen a “justo” ¿Qué empresa seleccionaría?

2. María es propietaria de un herbolario en el centro comercial Parque Oeste y ella cree necesario sentar las bases de un criterio que le permita realizar predicciones más fiables de las que hasta ahora ha realizado, además de mejorar el control físico del gran número de artículos que dispone en el inventario. En primer lugar le resulta interesante poder identificar los productos que son importantes para el negocio, de acuerdo con el volumen de ventas que suponen.

A partir de la información de la tabla, ayude a María en su cometido aplicando el método de clasificación ABC.

Artículo

Ventas (unidades)

Costo Unitario ($) Tofu 200 2,4

Hamburguesas

1.500

2,0 Tepezcohuite 3.500 6,2

Leche soja

150

2,6 Seitán 2.200 2,8

Aceites

2.500

3,1 Mermeladas 1.100 2,2

Pasta

2.000

1,2 Yogur soja 120 5,0

Gel Aloe

5.000

6,0

3. La empresa Boreki tiene los diez artículos siguientes en inventario. Teodoro Boreki le pide a usted, reciente diplomado en dirección de operaciones, que divida estos artículos conforme a una clasificación ABC. ¿Qué informe le presentará?

Artículo

Demanda (unidades)

Costo Unitario ($) A2 3.000 50

B8

4.000

12 C7 1.500 45

D1

6.000

10 E9 1.000 20

F3

500

500 G2 300 1500

H2

600

20 I5 1.750 10

J8

2.500

5

4. Si en su empresa se conoce que el 30% de los

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