Logistica

Problema 2

Central Hospital Supply tiene la política de que un hospital puede esperar a que se surtan sus pedidos directamente de las existencias de 92% de las veces. Si cualquier artículo de un pedido está agotado, todo el pedido se mantiene como pedido pendiente, para evitar los costos adicionales de envío. Los pedidos incluyen, típicamente, hasta diez artículos. Una muestra de los pedidos del último año muestra que a menudo aparecen seis combinaciones de productos en los pedidos, de la siguiente manera:

Pedido Combinación Frecuencia del pedido

1 A,C,F,G,I 0.2

2 B,D,E 0.15

3 E,F,I,J 0.05

4 A,B,C,D,F,H,J 0.15

5 D,F,G,H,I,J 0.3

6 A,C,D,E,F 0.15

Los niveles de inventario se han fijado de tal forma que los productos A, B, C, D, E y F tengan un nivel de servicio común de 0.95 cada uno. Para el resto de los productos se fijaron en 0.90 cada uno.

a. ¿Está la empresa cumpliendo su objetivo de servicio de inventario?

El nivel de servicio actual es del 69.2%, por tal motivo no está cumpliendo con lo solicitado por el cliente

b. En caso negativo, ¿a qué niveles de servicio de artículos tendrían que fijarse estos dos grupos de productos para cumplir la tasa de disponibilidad del pedido de 92%?

El nivel de servicio debería subirse a 98.5% para ambos grupos, para cumplir con la tasas de disponibilidad de pedido del 92%

Problema 4

Una casa de computadora de suministros de pedidos por correo, tiene un chip de memoria en inventario que vender a clientes de todo el país. Un fabricante japonés suministra el artículo usando carga aérea. Tiene las siguientes características:

Demanda Promedio Anual =3200 unidades

Tiempo de entrega de reaprovisionamiento = 1.5 semanas

Costo de manejo = 15% anual

Precio de compra, entregado = $55 por unidad

Costo de adquisición de pedido = 35 por pedido

Diseñe un método de control de punto de reorden para este artículo.

D = 3200 unidades / año

S = 35 $/pedido

I = 15 % / año

C = 55 $ unidad

Q=√(2xDxS/IxC)

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