MAESTRIA EN INGENIERIAS Y ADMINISTRACION DE LA CALIDAD

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ESCUELA DE INGENIERIAS

MAESTRIA EN INGENIERIAS Y ADMINISTRACION DE LA CALIDAD

“Ensayo Lectura 1“

Investigación Y Consultoría

Alumna: Nayelli Flores Franco

A mi punto de vista, al realizar un proyecto en cualquier empresa siempre el punto de partida es el diagnóstico, ya que este permite saber cuál es la situación real de la empresa y con ello cual es la opción más necesaria en la empresa, y así poder establecer cuál es el camino a seguir en el proyecto. Además, el diagnóstico te permite desarrollar una comparación de la empresa entre el antes y el después de llevarse a cabo el proyecto, para poder establecer una discusión, conclusión y propuesta de recomendaciones, es decir, también funge como punto de referencia. Cabe señalar que la realización del diagnóstico no es fácil en ninguna empresa, ya que siempre se van a tener obstáculos a superar, porque el diagnóstico depende de la apertura de los directivos de la empresa y de su ayuda para la recopilación de información, así como también de su aprobación para todo lo que sea necesario implementar del proyecto en la empresa. Otra barrera o limitación que se puede tener es la participación e involucramiento del personal de la empresa.  

El diagnóstico de una empresa es un poco complejo, ya que es un análisis que va de lo general a lo específico, debido a que primero se busca analizar a toda la empresa o todo su sistema y a partir de ahí encontrar su debilidad o área de oportunidad, de la que posteriormente se buscará analizar más afondo para poder llevar a cabo un proyecto. Además, que dentro de este análisis se pueden identificar varios aspectos de la empresa, tanto culturales como funcionales. Para que estos análisis puedan ser mejor, se debe contar con buena información y en la cantidad  suficiente. El proceso del diagnóstico es tan necesario e importante como sus resultados, por lo que es importante, saber cómo recopilar la información y cómo organizarla. La recopilación de información se puede hacer a través de entrevistas, cuestionarios u observación. La organización de la información no solo debe estar enfocada a ordenarla si no también a analizarla. Para poder llevar a cabo la recopilación de la información, se debe tener bien claro si lo que se pretende tratar es de carácter cualitativo o cuantitativo, esto también te permitirá saber que método es el más factible para recopilar y analizar los datos.

El desarrollo de un diagnóstico lleva una serie de etapas, en las cuales se busca obtener una propuesta de mejora en la última etapa, que permita posteriormente realizar su implementación.

El correcto desarrollo del diagnóstico en una empresa es muy importante, porque puede ayudar a facilitar el desarrollo de un proyecto, así como también puede que lo complique, ya que el diagnóstico es la base para todo el proyecto a realizar en una empresa.  Así mismo, el diagnóstico organizacional es clave para cualquier tipo de empresa y es más recomendable que se realizarse continuamente, permitiendo evitar que los problemas se vuelvan más grandes.

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