TEMA: MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS.
Enviado por kimrossell • 5 de Febrero de 2017 • Trabajos • 557 Palabras (3 Páginas) • 133 Visitas
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CENTROAMERICANA
FACULTAD DE POSTGRADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
ESTRATEGIA EMPRESARIALES
Caso Cooper & Tire Rubber Company
SUSTENTADO POR EL EQUIPO:
Kimberly Rossell 11623109
Catedrático:
Licenciado Antonio Escoto Lopez
Tegucigalpa M.D.C, Honduras C.A.
29/Enero/ 2017
- Antecedentes
El mercado de llantas en los Estados Unidos emergió desde hace mas de 80 años como empresas como Goodyear, Michelin, etc. Para la empresa comenzó desde los años 1920 y tuvo su gran auge en los años 90, esta empresa se mantuvo en constante crecimiento en todos estos años por su gran estrategia, innovación y clima organizacional en el mercado.
Cooper se enfocó en el mercado de refacciones, lo cual a pesar de no posicionarse como la empresa No 1 del mercado Nacional y a nivel mundial lo mantuvo con buenas utilidades, posicionamiento y ventas. En la actualidad este panorama puede verse amenazado por el constante crecimiento del mercado y la entrada de nuevas empresas ya posicionadas en el mercado de refacciones.
- Identificación del problema
El mercado es comprendido por dos grandes industrias: Las refacciones y las llantas OE, y existen al menos 10 empresas bien posicionadas tanto a nivel nacional e interracial.
Ahora se enfrentan nuevos retos. Cooper ya es una compañía estable y se ha enfocado en el mercado de refacciones sin embargo ya no es la única empresa dedicarse a este rubro, se ve mucha amenaza de nuevas empresas que se quieren dedicar a la fabricación de refacciones y a pesar que el mercado tiene una visión de crecimiento se debe idear una estrategia nueva para mantener el crecimiento y estabilidad que han acostumbrado a mantener en los últimos años.
- Modelo 5 Fuerzas de Porter aplicado a Cooper & Tire Rubber Company
Al utilizar el modelo de las cinco fuerzas de Porter diagnosticaremos las principales presiones competitivas que enfrenta Cooper Tire & Rubber Company en la industria de las llantas, para así evaluar las opciones con las que cuenta, considerando las condiciones propias de la industria. El presente análisis se centra en el principal negocio de Cooper Tire que son las llantas de refacción, las que representan el 85% de sus ventas
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