MANUAL DE CAPCITACION

Manual de Capacitación

Nombre:__________________

Puesto de Trabajo: ___________________

Departamento:_________________

Entrenador o asesor:_________________

Inducción

El objetivo del programa de inducción es facilitar la adaptación de los nuevos empleados a su puesto de trabajo, a su departamento y a la compañía haciéndolos sentir la confianza necesaria para desarrollarse en la organización eficientemente.

El programa de inducción debe lograr que el nuevo trabajador conozca la empresa, sus instalaciones, su misión y visión.

Además de lograr de la manera mas eficiente que éste se sienta bienvenido por los demás trabajadores y percibir el buen clima laboral para poder estar motivado a desempeñarse de manera eficiente y leal a la empresa.

Dentro del plan de inducción hay 3 principales actores:

-Recursos Humanos

-Entrenador o asesor

-Nuevo empleado

¿Cómo se llevará a cabo el Programa de Inducción?

• El nuevo empleado tendrá un entrenador o asesor que será responsable de llevar a cabo el plan de inducción.

• El programa lo llevará acabo el entrenador o asesor y se encargará de resolver todas las dudas del nuevo empleado. Los primeros días se asesorará minuciosamente al nuevo empleado y posteriormente se apoyará de menor manera para observar su adaptación al puesto

Lineamientos del entrenador o asesor.

Algunos puntos a seguir del Programa se mantendrán estándar para todos los nuevos empleados pero algunos otros se llevará a cabo de diferente manera, dependiendo de la mejor manera de aprendizaje del nuevo empleado, de su experiencia, conocimientos previos etc. Así como de la manera mas efectiva de enseñanza del asesor.

Checklist para llevar a cabo el Programa

-La empresa.

   Objetivo, misión y visión.

-Políticas generales de la empresa

   Horario

   Sueldos

   Normas de seguridad

   Áreas y actividades recreativas

   Reglamento

-Herramientas.

  Computadora, Celular, Papelería, etc…

-Dar a conocer personas con las que se relacionará dentro y fuera del área de trabajo y presentarlas al nuevo empleado.

-Objetivos del puesto.

-Labores a cargo del empleado.

-Resultados esperados a corto y mediano plazo.

-Desempeño esperado.

De esta manera el nuevo empleado tendrá mayor conocimiento de hacia dónde va dirigido su puesto y que espera la empresa de él.

Lineamientos para el nuevo empleado.

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