MANUAL DE FUNCIONES

MANUAL DE FUNCIONES

GERENTE GENERAL

• Liderar el proceso de planeación estratégica de la organización, determinando los factores críticos de éxito, estableciendo los objetivos y metas específicas de la empresa. (Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas propuestas.)

• A través de sus subordinados vuelve operativos a los objetivos, metas y estrategias desarrollando planes de acción a corto, mediano y largo plazo. (Hacer una costumbre en los trabajadores plantearse metas ya sea de largo, mediano o corto plazo.)

• Crear un ambiente en el que las personas puedan lograr las metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales, es decir optimizando los recursos disponibles. (Recompensar en base a los resultados, llegar a tener un cierto grado de flexibilidad con los trabajadores.)

• Preparar descripciones de tareas y objetivos individuales para cada área funcional liderada por su gerente. (Platicar con los jefes de áreas y especificar las tareas y objetivos de cada trabajador.)

• Seleccionar personal de jefatura competente y desarrollar programas de entrenamiento para potenciar sus capacidades. (Solicitar el personal y entrevistar a cada individuo.)

• Medir continuamente la ejecución y comparar resultados reales con los planes y estándares de ejecución (autocontrol y Control de Gestión). (Hacer un chequeo periódicamente y comprar con las metas establecidas.)

• Mantiene contacto continuo con proveedores, en busca de nuevas tecnologías o materias primas, insumos y productos más adecuados. (Tener una buena relación con los proveedores.)

• Decide cuando un nuevo producto ha de ingresar al mercado. (Hacer que los productos pasen todas la normas reglamentarias)

• Autorizado para firmar los cheques de la compañía, sin límite de monto. (Manejar responsablemente las firmas)

• Cualquier transacción financiera mayor como obtención de préstamos, cartas de crédito, asignación de créditos a clientes, etc. deben contar con su aprobación. (Prever todas las opciones antes de autorizar cada transacción financiera.)

MANUAL

• Liderar el proceso de planeación estratégica de la organización, determinando los factores críticos de éxito, estableciendo los objetivos y metas específicas de la empresa.

• A través de sus subordinados vuelve operativos a los objetivos, metas y estrategias desarrollando planes de acción a corto, mediano y largo plazo.

• Crear un ambiente en el que las personas puedan lograr las metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales, es decir optimizando

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