Manual De Funciones
Enviado por kioshiro1978 • 19 de Octubre de 2013 • 2.753 Palabras (12 Páginas) • 449 Visitas
GUIA DE APRENDIZAJE SEMANA 54 PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TALENTO HUMANO
(DISEÑO, DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE PUESTOS)
GABRIEL CUBILLOS
EDWIN PAEZ PARDO
FICHA 397197
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
GESTIÒN DE NEGOCIOS
BOGOTA JUNIO DE 2013
APLICADO AL PROYECTO DE DESARROLLO DE ESTRATEGIAS DE GESTION ORGANIZACIONAL EN LA COMERCIALIZACION DE EQUIPOS PARA MONITOREO DE VEHICULOS AVL- GPS.
GABRIEL CUBILLOS
EDWIN PAEZ PARDO
INSTRUCTOR
ELKIN RICARDO MORENO SANCHEZ
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
GESTIÒN DE NEGOCIOS
BOGOTA JUNIO DE 2013
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION 1
1. ESTUDIO DE CARGOS DEL TIPO DE NEGOCIO COMERCIALIZACION DE EQUIPOS AVLA-GPS 1
2. MANUAL DE FUNCIONES PARA LOS CARGOS DE LA EMPRESA 2
2.2. Gerente General. (Carlos Emerson Carrejo) 2
2.2. Líder de gestión organizacional (Catalina Aristizabal Cadavid) 3
2.3. Gerente contable (Lady Hoyos) 4
2.4. Gerente Comercial (Mario Alonso Gómez Mona) 5
2.5. Gerente operativo (Alex Macias) 5
INTRODUCCION
La planeación estratégica del talento humano en cualquier organización permite tener un norte respecto de la sabia utilización de las habilidades, conocimientos, y destrezas de nuestro personal. Por lo anterior, el saber interpretar manuales de funciones, el tener procesos coherentes de talento humano, permiten a las empresas valorar ese capital humano que por ser parte principal de la cadena de valor, genera ventaja competitiva en el mercado.
En esta guía, el aprendiz determinará la importancia de la planeación del talento humano y sus respectivas herramientas como son, flujo gramas de procesos, manuales de funciones (análisis de cargos), como base principal para el desarrollo de programas de talento humano.
1. ESTUDIO DE CARGOS DEL TIPO DE NEGOCIO COMERCIALIZACION DE EQUIPOS AVLA-GPS
Los cargos requeridos en las empresas que componen el tipo de negocio COMERCIALIZACION DE EQUIPOS AVL-GPS, se muestran en el siguiente organigrama.
2. MANUAL DE FUNCIONES PARA LOS CARGOS DE LA EMPRESA
2.2. Gerente General. (Carlos Emerson Carrejo)
Funciones del Gerente General
1. Dirigir, coordinar, supervisar y dictar normas para el eficiente desarrollo de las actividades de la Entidad en cumplimiento de las políticas adoptadas por la Junta Directiva.
2. Presentar a la Junta Directiva los planes que se requieran para desarrollar los programas de la Entidad en cumplimiento de las políticas adoptadas.
3. Someter a la aprobación de la Junta Directiva, el proyecto de presupuesto de ingresos y gastos de cada vigencia fiscal, así como los estados financieros periódicos de la Entidad, en las fechas señaladas en los reglamentos.
4. Presentar a la Junta Directiva para aprobación, los planes de desarrollo a corto, mediano y largo plazo.
5. Someter a la aprobación de la Junta Directiva los proyectos del presupuesto de inversión y las operaciones comprendidas dentro de su objeto social, que así lo requieran.
6. Preparar y presentar para aprobación de la Junta Directiva, El Estatuto Interno de la Entidad y sus modificaciones.
7. Celebrar todas las operaciones comprendidas en el objeto de la Entidad.
8. Constituir mandatos para representar a la Entidad en negocios judiciales y extrajudiciales y ejercer las acciones a que haya lugar, en defensa de los intereses institucionales.
9. Nombrar, dar posesión y remover a los empleados públicos, de la Empresa. Celebrar los contratos con los trabajadores oficiales.
10. Representar a la Empresa como persona jurídica y autorizar con su firma los actos y contratos en que ella tenga que intervenir.
11. Velar por la correcta recaudación e inversión de los recursos de la Entidad y de los Afiliados.
12. Representar las acciones o derechos que la Entidad posea en otros organismos.
13. Adoptar los reglamentos, manuales de funciones y dictar normas y procedimientos necesarios para el cumplimiento de las actividades de la Entidad.
14. Ordenar los gastos, reconocer y disponer los pagos a cargo de la Empresa.
15. Aprobar de conformidad con el reglamento establecido el ingreso a la Entidad de los afiliados voluntarios.
16. Delegar las funciones que considere necesarias de conformidad con las normas vigentes sobre la materia.
17. Distribuir la planta global de personal y crear los grupos internos de trabajo que considere necesarios para el cumplimiento de las funciones propias de la Entidad.
18. Exigir las garantías y contratar las pólizas de seguros necesarias para la protección de los bienes
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