MEJORA DEL PROCESO DE FABRICACION DE MOTOS ACTIVIDAD CLEI.
Enviado por Holdrin Marrugo Villarreal • 8 de Agosto de 2016 • Informes • 2.162 Palabras (9 Páginas) • 232 Visitas
Proyecto: | MEJORA DEL PROCESO DE FABRICACION DE MOTOS ACTIVIDAD CLEI | |||
Patrocinador: | ASESORES MISMOS | Fecha: | Diciembre / 2015 | |
Director del Proyecto: | ARCELIO PEREZ | Cliente: | CLEI |
OPORTUNIDAD
- Altos niveles de tiempo de salida del producto semi terminado de estación a estación a causa de ineficiencia de los logísticos a la hora de recolección del producto.
- Buscar la manera para aumentar la efectividad en el transporte del producto de estación a estación para: Reducción de los tiempos de ciclo, aumentar el porcentaje de utilización de operadores.
Propósito del Proyecto (Justificación): |
Hoy en día la industria nacional se ha ido adaptando a las nuevas tecnologías emergentes que le permiten simplificar y elevar la calidad de los procesos. Es importante la actualización de la formación educativa. Esta formación ayudara en el desarrollo del ingeniero industrial lo cual permite aprender y obtener resultados precisos, no solo mejorando las técnicas, sino poniéndolas en práctica. El proceso de manufactura realizado en el laboratorio CLEI son una serie de actividades de ensamble de piezas de manera secuencial, estas actividades cuentan con una serie de inconvenientes dentro de los cuales se encuentra la problemática de los logísticos para transportar los productos semi-terminados de estación a estación de trabajo lo que trae como consecuencia un aumento en los tiempos de ocio de los operadores y aumento en los tiempos que demoran los logísticos en llegar a recolectar y entregar a la siguiente estación, los cuales exceden hasta en 215 segundos los tiempos estipulados en la meta planteada por los asesores del proyecto, por lo cual es necesario una solución a este problema e implementarla de manera inmediata. |
Descripción del Proyecto: |
Dentro de las actividades realizadas en taller de CLEI se llevara a cabo una serie de análisis observando cuales son las posibles causas a la problemática presentada, así como también se propondrá una posible solución a la problemática, se realizara un diagrama de causa-efecto y un VSM de producto para observar de manera más clara la problemática presentada, disminuir los tiempos ociosos de los logísticos y operadores. Se observa que existen datos por debajo de la meta estipulado que es de 70 segundos, por otro lado se observan datos muy por encima de esta meta estipulada como son tiempos de hasta 285 segundos, lo que indica que hay tiempos hasta del 400% por encima de lo permitido por la meta planteada, estos tiempos se llevaron a cabo teniendo en cuenta el tiempo que demoraban los 12 elementos tomados dentro de las 4 estaciones. |
Requisitos de Alto Nivel (del Proyecto y del Producto): |
Requisitos del proyecto
Requisitos del producto
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Presupuesto Resumido: |
NO APLICA |
Riesgos Iniciales: |
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Resumen de Hitos | Fecha Requerido |
Reunion de Inicio del Proyecto | 20/11/2015 |
Levantamiento de Informacion | 24/11/2015 |
Identificacion de Variables | 2/12/2015 |
Diagnostico de Variables Incidentes | 2/12/2015 |
Plan de Accion para Implementacion de Metologia Six Sigma en el Proceso | 4/12/2015 |
Presentacion y Entrega de Resultados. | 6/12/2015 |
Objetivos del Proyecto | Criterio de Éxito | Persona que Aprueba |
Alcance: | ||
Desarrollo e Implementacion de una Metodologia badasa en Six Sigma, para la mejora del Proceso produccion e instalacion | Cumplimiento los cuatro objetivos del proyecto | Lider Del Proyecto |
Tiempo: | ||
Desarrollar e Implementar una Metodologia badasa en Six Sigma, durante 6 semanas, para el proceso de produccion e instalacion | Cumplir con los entregables del proyecto en las fechas planteadas | Lider Del Proyecto |
Costo: | ||
El desarrollo e Implementacion de la metodologia tendra un costo aproximado de $ 6.600.000 COP | Cumplir con los costos presupuestados del proyecto, . | Lider Del Proyecto |
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