Tema: Mejora del proceso en la fabricación de la bicicleta

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INSTITUTO  TECNOLÓGICO  DE  NUEVO  LEÓN

Materia: Administración de Proyectos

Tema: Mejora del proceso en la fabricación de la  bicicleta

Maestro: Ing. Álvaro Aguilar Martínez

Diana Janeth Martínez Ríos 13480005

José Alberto Campos Puente 12480844

Bianca Cristal Juárez Obregón12480060                    

Cd. Guadalupe, Nuevo León                                                   Noviembre del 2014

ÍNDICE

Paginas

Introducción.                                                                           3

Descripción del problema.                                                        4

Objetivo del proyecto.                                                                5

Justificación de proyecto.                                                        6

Beneficios esperados.                                                                7

Alcances y Limitaciones.                                                        8 

Actividades del proyecto.                                                           9

1. Grafica de Gantt.                                                                10

2. Red de actividades en los nodos (RAN).                                   11

Elaborar la WBS.                                                                        17

Matriz de roles y funciones.                                                        19

Tiempo y costos estimados.                                                           20

Conclusiones.                                                                        22

Bibliografía.                                                                                23

INTRODUCCIÓN

Cuando hablamos de un proyecto, se dice que es un esfuerzo planificado temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos para agregar valor o provoquen un cambio beneficioso.

Existen muchas definiciones sobre la palabra proyecto, pero cuando lo escuchamos lo relacionamos con diferentes palabras como: diseño, plan, iniciativa, producto, servicios, conjuntos de esfuerzos, entre muchas otras, todas la palabras que tenga que ver con la realización de un proyecto todas ellas al fin y al cabo tienen un fin u objetivo que es el que se logra al final del proyecto: una meta.

Para poder llevar a cabo un proyecto se necesitan entre muchas herramientas la más fundamental el trabajo en equipo, así mismo como herramientas físicas y conocimientos para poder llegar al final.

Es por esto, que en esta ocasión nos enfocaremos hacia “el proceso de una pieza llamada bicicleta de acero” en el cual nos apoyaremos para su elaboración con todas las adquiridas en el salón de clases, teniendo en cuenta que toda la información obtenida del trabajo influye para la mejora o un resultado no deseado.

DESCRIPCIÓN DE PROBLEMA.

Debido a la competencia del mercado y a la reducción de las ventas y por la generación de demoras durante el proceso en el momento en que para cada una de las piezas por producir se tiene que elaborar una medida especifica y se tiene que estar cambiando constantemente  en la herramienta que realiza la escala, lo que genera para el personal más trabajo.

OBJETIVO DEL PROYECTO

Para mejorar las ventas y los ingresos económicos, al mismo tiempo que se proporciona al consumidor un producto de buena calidad que le aporte los requerimientos lo ideal es producir una serie de piezas con las mismas dimensiones  cada cierto lapso de tiempo para tener mayor producción y así reducir demoras  constantemente y un mejor rendimiento del personal.

JUSTIFICACIÓN

Hay una cantidad de operaciones que no requieren tanto tiempo de estar cambiando contantemente la herramientas de la  maquinaria.

 Para poder generar mayor produccion y generar mas ingresos para la empresa y reducir demoras en las operaciones .

BENEFICIOS ESPERADOS

Mejorar la Pieza, haciendo mas rapido el ensamble y reduciendo tiempo y pasos que se realizan en la operacion, Reducir tambien la perdida de los costos que genere y el tiempo de proceso de produccion.

Mayor control y seguridad en el manejo de la pieza.

Reducir los costos asociados a reparaciones en la pieza.

Hacer que la pieza atraiga por su mejora la atencion de clientes y deje de ser una pieza poco demandada.

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