METODOS DE MOVIMIENTOS

NOMBRE DEL TRABAJO:

UNIDAD 4. TÉCNICAS DE ESTUDIO DE MOVIMIENTO

INTRODUCCIÓN

Hoy en día en la empresas podemos encontrar un sinfín de actividades que realizar, ya que todas estas forman un papel muy importante dentro del procesos productivo hay muchos factores que influyen en su realización.

En este día nos enfocaremos en el tema de “TECNICAS DE ESTUDIO DEL MOVIMIENTO”, obviamente la primera pregunta que nos viene a la mente es ¿Y ESTO DE QUE SE TRATA?

Pues bien, básicamente trata de ciertas técnicas como el estudio de métodos o la medición del trabajo, que nos sirven para examinar el trabajo humano.

Espero el trabajo pueda ayudarle a comprender con más claridad este tema.

TÉCNICAS DE ESTUDIO DE MOVIMIENTO

En nuestros días sabemos que al hablar de un trabajo tenemos que comprender de una manera clara y detallada todo lo relacionado con el mismo. Muchos factores influyen en su realización y es importante saber que cualquiera de ellos si no es llevado a cabo de una manera eficaz y correcta puede generar pérdidas tanto para la empresa, como para el operario a cargo del trabajo.

Hemos visto anteriormente que el objetivo principal de una empresa o trabajo siempre será “generar productividad” es decir, tener ganancias. Bueno pues para comprender con más claridad qué relación tiene esto con el tema principal. Podemos aclarar de qué se trata el estudio de movimiento. Básicamente lo podemos tomar como: “un análisis cuidadoso de los movimientos que realiza el cuerpo de un trabajador”. Podemos también mencionar a un poco de su historia para una mejor comprensión.

Remontémonos al año 1900, año en que aparecen los fundadores de la técnica moderna del estudio de movimientos Frank y Lillian Gilberth para quienes el objetivo principal mejorar una labor determinada, eliminando los movimientos innecesarios, simplificando los necesarios, así como también estableciendo secuencias de movimientos favorables para lograr una eficiencia máxima. Dentro de los grande logros que podemos encontrar de Frank está el desarrolló el concepto de las divisiones básicas de la realización del trabajo, el cual se aplica a todo trabajo productivo efectuado por las manos de un operario. Le denominó “THERBLIG” a cada uno de estos movimientos fundamentales y concluyó que toda operación se compone de una serie de estas 17 divisiones básicas.

Buscar: Es la parte del ciclo durante la cual los ojos o las manos tratan de encontrar un objeto. Comienza en el instante en que los ojos se dirigen o mueven en un intento de localizar un objeto, y termina en el instante en que se fijan en el objeto encontrado. Buscar es un therbling que el analista debe tratar de eliminar siempre.

Seleccionar: este es el therblig que se efectúa cuando el operario tiene que escoger una pieza de entre dos o más semejante. También es considerado ineficiente.

Tomar (o asir): este es el movimiento elemental que hace la mano al cerrar los dedos rodeando una pieza o parte par asirla en una operación. Es un therblig eficiente y, por lo general, no puede ser eliminado, aunque en muchos casos se puede mejorar.

Alcanzar: corresponde al movimiento de una mano vacía, sin resistencias hacía un objeto o retirándola de él. Puede clasificarse como un therblig objetivo y, generalmente, no puede ser eliminado del ciclo del trabajo. Sin embargo, sí puede ser reducido acortando las distancias requeridas para alcanzar y dando ubicación fija a los objetos.

Mover: comienza en cuanto la mano con carga se mueve hacia un sitio o ubicación general, y termina en el instante en que el movimiento se detiene al llegar a su destino. El tiempo requerido para mover depende de la distancia, del peso que se mueve y del tipo de movimiento. Es un therblig objetivo y es difícil eliminarlo del ciclo de trabajo.

Sostener: esta es la división básica que tiene lugar cuando una de las dos manos soporta o ejerce control sobre un objeto, mientras la otra mano ejecuta trabajo útil. Es un therblig ineficiente y puede eliminarse, por lo general, del ciclo de trabajo.

Soltar: este elemento es la división básica que ocurre cuando el operario abandona el control del objeto.

Colocar en posición: Tiene efecto como duda o vacilación mientras la mano, o las manos, tratan de disponer la pieza de modo que el siguiente trabajo pueda ejecutarse con más facilidad, de hecho de colocar en posición puede ser la combinación de varios movimientos muy rápidos.

Recolocar en posición: este es un elemento de trabajo que consiste en colocar un objeto en un sitio predeterminado, de manera que pueda tomarse y ser llevado a la posición en que ha de ser sostenido cuando se necesite.

Inspeccionar: es un elemento incluido en la operación para asegurar una calidad aceptable mediante una verificación regular realizada por el trabajador que efectúa la operación.

Ensamblar: es la división básica que ocurre cuando se reúnen dos piezas en tonantes. Es objetivo y puede ser más fácil mejorarlo que eliminarlo.

Desensamblar: ocurre cuando se separan piezas entonantes unidas. Es de naturaleza objetiva y las posibilidades de mejoramiento son más probables que la eliminación del therblig.

Usar: es completamente objetivo y tiene lugar cuando una o las dos manos controlan un objeto, durante el ciclo en que se ejecuta trabajo productivo.

Demora (o retraso) inevitable: corresponde al tiempo muerto en el ciclo de trabajo experimentando por una o ambas manos, según la naturaleza del proceso.

Demora (o retraso) evitable: es todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de trabajo y del que sólo el operario es responsable, intencional o no intencionalmente.

Planear: es el proceso mental que ocurre cuando el operario se detiene para determinar la acción a seguir.

Descansar (o hacer alto en el trabajo): Esta clase de retraso aparece rara vez en un ciclo de trabajo, pero suele aparecer periódicamente como necesidad que experimenta el operario de reponerse de la fatiga.

Estos a su vez se clasifican en 4 divisiones que son:

• Divisiones físicas básicas

• Divisiones objetivas básicas

• Divisiones mentales y semimentales básicas

• Retrasos

...