MODELO DE ANATOMIA DE LA ORGANIZACIÓN

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1. Identifique la misión de la empresa.

La misión de la empresa es lograr volver a posicionarse como el mayor vendedor de bolígrafos Pen Color.

1. Reconozca cada una de las partes del MODELO DE ANATOMIA DE LA ORGANIZACIÓN.

“La anatomía abarca no solo la organización en sí, sino también su entorno y su evolución en el tiempo.”

• Entorno:

• Macroentorno: Inflación (factor económico), potenciales clientes eligen otro producto (factor social), Variedad de productos (factor tecnológico).
• Ramo del negocio: Mercado competitivo, pérdida en costo de productos, único producto en producción, competencia con variedad de productos.
• Actores cercanos: Clientes (eligen otro producto), proveedores (aumento de precios), competencia (variedad de productos, selección de mercado, publicidad y promoción)

• Evolución en el tiempo:

• Historia: Más de 20 años en el mercado, logró posicionarse como líder en la producción y venta del producto Pen Color, bolígrafo de 4 colores, alcanzando una participación en el mercado del 65%. Actualmente es el único producto que fabrica.
• Visión: Lograr recuperar su posición en el mercado, aplacando la competencia creciente.

• Operación:

• Recursos Operativos: Empresa con prestigio y posicionamiento en el mercado, capacidad para 700 empleados, proveedores, ganancias en 15 años como líderes.
• Procesos operativos: Posee una clara estructura organizacional, desde el directorio, gerentes etc. Estructura de producción de bolígrafos, e incluso esquema de comercialización.
• Productos de la operación: Bolígrafos Pen Color, en 4 colores.

• Personas: Propietarios, gerentes, líderes, empleados etc.
• Información: En los últimos 2 semestres lo presupuestado dista enormemente de los costos reales, la competencia incipiente tiene una gama variada de productos de mejor calidad y apunta a un mercado selecto, en el último año se abrieron las importaciones de este producto.
• Arquitectura:

• Estrategia: La estrategia de la organización se basó en la planificación y producción, reduciendo los costos y la calidad de los productos, proyectando la producción a los 5/10 años. y también idealizan ampliar la planta con el fin de aumentar la producción y participación en el mercado y, por lo tanto, la rentabilidad
• Estructura:

• Resultados: Los resultados en los últimos dos semestres han sido negativos. Actualmente el objetivo de la empresa es volver a posicionarse en el mercado para lo cual ha bajado sus precios incluso por debajo del punto de equilibrio invirtiendo en publicidad.[pic 4]

1. Identifique Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

• Fortalezas: 20 años en el mercado, dotación de trabajo de 700 personas, producto que llegó a tener una participación en el mercado del 65%.
• Debilidades: Monoproductor (fabricación de un único producto), eliminó productos que anteriormente si fabricaba, no estiman la incorporación de un nuevo producto, la estructura de la empresa no ha variado a lo largo de los años, se centran en la planificación y en la producción, y en la planificación se estiman producciones a 5/10 años sin tener en cuenta factores externos, como nuevas competencias, mercado al que apuntan y variantes que pueden surgir a lo largo del tiempo.
• Oportunidades: No poseen problemas financieros, como productores y comerciantes durante 15 años del producto Pen Color, pueden modificar el diseño y analizar el mercado al cual apuntar. Al conocer los nuevos productos de la competencia pueden lograr equiparar sus productos a una nueva calidad.
• Amenazas: Competencia de mismo producto de mejor calidad, enmarcado en un mercado al cual vender, apertura de las importaciones del mismo producto, comercialización del bolígrafo por debajo del punto de equilibrio, gran diferencia entre el presupuesto planificado y el real.

1. ¿Qué tipo de planeamiento realizan?

El tipo de planeamiento que presenta esta organización, es a corto y mediano plazo basándose en presupuestos de producción anuales y tentativos a 5 años. Busca a través de la producción de su único producto duplicar su planta en 2 años y triplicarla en 6 años, esto basado en bajos costos sin importar la calidad y con presupuestos fijados para las cantidades de producción de 5 a 10 años.

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