MODELO DE ORGANIZACIÓN

HAWTHORNE

Fabricaba telefonos.

Hizo un estudio ERGONOMICO.

La Ergonomia es la aplicación técnica de como optimizar la utilización de la maquinaria con las personas.

La saturación es cuando tu cerebro se acostumbra a algo y dejas de percibirlo, como un sonido.

La ergonomia sustenta el Taylorismo.

Su objetivo con el estudio Ergonomico era determinar que intensidad de luz era la adecuada para optimizar la producción.

Hizo un diseño experimental: Cogieron dos muestras representativas, una Control y otra El grupo Experimental. Los dos grupos tienen que tener las mismas condiciones, una vez las tienen añaden una variable independiente a una de ellas. Si el resultado es diferente será causa de la variable independiente.

Relaciones humanas: Va a entrar en acción la importancia de mostrar interés por los trabajadores, tenerlos en cuenta, saber sus preocupaciones, etc.

La relaciones humanas comporta, el descubrimiento de la organización informal (satisfacer necesidades sociales), cambio cultural, la gente quería otro tipo de trato dentro de la organización, hablar con los trabajadores para que se sientan mas a gusto, y de esta manera se incrementará la producción.

La empresa nunca va ha hacer nada si no es por su interés.

Modelo de Recursos Humanos (MODELO DE ORGANIZACIÓN): Es lo mismo que las relaciones humanas, solo hay 1 diferencia, muy importante, diferencia cualitativa.

Mc Gregor: Hace algo considerado como revolución. Dice que los modelos de Taylorismo y las Relaciones Humanas son lo mismo. Los dos modelos buscan un control externo al sujeto. El Taylorismo busca el control externo mediante la disciplina. Mientras que las Relaciones Humanas buscan el control externo mediante le “zanahoria”. Lo hacen de diferente manera, pero los dos modelos tienen la idea de control externo del sujeto. Modelo X.

La relaciones humanas deciden que hay que cambiar el control hacia el interno, que sean las personas que trabajan las que se controlen. Modelo Y. Este será Recursos Humanos.

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