MODELO DE NEGOCIO

MODELO DE NEGOCIO:

EL ESLABON PERDIDO EN LA DIRECCION ESTRATEGICA

En 1984, Isak Andic inauguraba la primera tienda MANGO en Barcelona, Después de unos pocos años importando productos.

Nacía un nuevo modelo de negocio construidos sobre tres pilares nada obvios en aquella época .

1. Ofrecer prendas de calidad a precios accesibles.

2. Fabricar en países de mano de obra baratas

3. Controlar los costos operativos, con los sistemas e información.

Desde este punto de vista Andic, era un emprendedor que quería hacer fortuna en el sector textil.

Creía que en la mujer urbana y moderna , buscaba esta diferenciación y que el podía aportarla gracias a que mantenía los costos bajo control.

Andic se proponía cambiar un sector tan tradicional como el textil imponiendo

un nuevo modelo de negocio y lo logró.

Modelo de Negocio

Se refiere a la forma en la que la empresa lleva a cabo su negocio; el contenido de las transacciones hace referencia a los productos o la información intercambiada, así como

los recursos y capacidades requeridos para ello. La estructura de la transacción se refiere a las partes participantes, sus relaciones y su forma de operar. Finalmente, el gobierno de las transacciones se recursos y bienes, las formas legales de organización y los incentivos involucrados.

“Un modelo de negocio consiste en el conjunto de elecciones hechas por la empresa y el conjunto de consecuencias que se derivan de dichas elecciones’’

Igual que las causas tienen efectos en el mundo físico, las elecciones de un modelo de negocio tienen consecuencias. Por ejemplo, un determinado sistema de incentivos puede inducir un cierto esfuerzo o un cierto grado de cooperación entre trabajadores (consecuencias).

Las consecuencias desarrollan recursos, capacidades, activos intangibles,… identifican de hecho la lógica de la empresa, y como tal parece adecuado que formen también parte del modelo de negocio.

Es importante hacer algunas precisiones sobre esta caracterización. Primero, el modelo de negocio es una realidad existencial. Toda organización caracteriza un conjunto de elecciones hechas y de éstas claramente se derivan unas consecuencias. La unión de estos conjuntos identifica el modelo de negocio.

Modelo de negocio completo de mango

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