MODELO DE NEGOCIOS

TABLA DE CONTENIDO

1. PROPOSITO DEL PROYECTO 3

2. ALCANCE 3

3. METAS OBJETIVOS Y LIMITACIONES 3

3.1. NEGOCIOS Y TECNOLOGIA OBJETIVOS 4

3.2. OBJETIVOS DERIVADOS DESDE LOS OBJETIVOS 4

3.3. PARTES INTERESADAS Y SUS PREOCUPACIONES 5

3.4 RESTRICCIONES 5

3.4. CAPACIDADES 6

4.1. CUMPLIMIENTO 6

4.1. PRINCIPIOS DE ARQUITECTURA 6

4.2. POLITICAS Y NORMAS 7

5. RIESGOS Y PROBLEMAS 8

5.1. SUPUESTOS 8

5.2. RIESGOS 8

5.3. CUESTIONES 9

6. BASE DE ARQUITECTURA 9

6.1. ARQUITECTURA DE MODELO DE NEGOCIOS 9

6.2. ORGANIGRAMA DE FLOWER QUEEN 10

6.3. CALENDARIO OPERACIONAL 11

7. FUNDAMENTO Y JUSTIFICACION DEL ENFOQUE ARQUITECTONICO 12

7.1. RAZON FUNDAMENTAL 12

7.2. ENFOQUE 12

7.3. ARQUITECTURA DECISIONES 12

7.4. ARQUITECTURA DE GOBIERNO 12

8. MAPEO DE ARQUITECTURA DE REPOSITORIO 13

8.1. MAPEO DE ARQUITETCURA DEL PAISAJE 14

8.2. MAPEO DE LOS MODELOS DE REFERENCIA 15

8.3. ASIGNACION DE ESTANDARES 16

8.4. REUTILIZACION DE EVALUACION 16

8.5. EL USO DE COMPONENTES EXISTENTES 16

BIBLIOGRAFIA 18

1. PROPOSITO DEL PROYECTO

Exportar gran variedad de flores exóticas de buena calidad con el fin de satisfacer la necesidad y expectativa del cliente y así posicionar nuestra marca en el extranjero ofreciendo la mejor calidad.

 Innovar nuestro producto en calidad, diseño y precio para satisfacer al consumidor.

 Aprovechar al máximo los recursos y el capital para generar ganancia.

 Establecer diversas asociaciones con canales de distribución internacionales para llevar el producto a distintos lugares del mundo.

 Promocionar el producto mediante el departamento publicitario internacional.

2. ALCANCE

 La compañía solo comercializa flores y productos asociados a los Bqts, que son usados para la decoración de los mismos, entre estos tenemos: Picks, Catails, Adornos, Espigas, Cauchos, Comida floral, capuchones y ruanas.

 Los productos exportados por la compañía van dirigidos a personas naturales y pequeñas y grandes empresas.

 El comercio abarca el mercado Estadounidense, algunos países europeos tales como Alemania, España, Francia, Italia, y el reino unido y en Asia l país de Japón.

3. METAS OBJETIVOS Y LIMITACIONES

Las metas provistas para la empresa son: en el año 2018 llegar al 50% del mercado de las flores de Estados Unidos, un 30% del mercado de las flores en países, tales como Alemania, España, Francia, Italia y el reino unido y llegar con un 40% del mercado de Japón.

Nuestros principales objetivos son:

 Ser el líder en calidad y variedad de flores de exportación.

 Obtener un reconocimiento a nivel nacional y mundial

 Generar más de 2000 empleos a nivel nacional

 Fomentar empresa libre de corrupción y narcotráfico.

Las limitaciones más significativas es no alcanzar a producir las flores necesarias para atender a todos los clientes, para eso se recurrirá a comprar con proveedores nacionales y de ser necesario se recurrirán a exportar de ecuador.

3.1. NEGOCIOS Y TECNOLOGIA OBJETIVOS

Utilizaremos tecnología que esté al alcance de compañía, sin incurrir en gastos innecesarios, pero que sea satisfactorio para la operación.

El objetivo es que los procesos y manejo de información de cada departamento tengan un funcionamiento eficaz y rápida respuesta por el área encargada en caso de cualquier eventualidad.

Para el área de sistemas utilizaremos tecnología avanzada para el manejo y control de sistemas, utilizaremos equipos con procesadores Core i5, memoria ram de 4G y discos duros de 500G, también utilizaremos servidores con gran capacidad de almacenamiento y una óptima respuesta, todo esto conectado a la red.

La tecnología que usaremos en el área de post cosechas será de sistemas de enfriamiento para conservar frescas las flores y demás materiales vegetales, también utilizaremos sistemas de bandas para el transporte de cajas y carga a las bodegas y camiones.

Para el manejo de los cultivos utilizaremos tractores para arar la tierra y remolques para el transporte de insumos y flor cosechada a las post cosechas.

3.2. OBJETIVOS DERIVADOS DESDE LOS OBJETIVOS

 Reducir los costos por medio de ahorro de energía y agua.

 Reducir costos mediante la aplicación de agro abonos fabricados en la compañía con los desechos vegetales.

 Evaluar constantemente los diseños de los productos ofrecidos.

 Manejar adecuadamente las rotaciones de los productos desde el sistema para evitar pérdidas, y aplicables físicamente a las post cosechas.

 Minimizar al máximo las ausencias del personal por medios de incentivos y normas.

3.3. PARTES INTERESADAS Y SUS PREOCUPACIONES

 Gerente general, quien revisara el proyecto y será parte de las personas encargadas de aprobación del mismo.

 Gerente comercial, encargado de toda la parte comercial y búsqueda de nuevos clientes.

 Gerente de procesos, encargado de toda la parte de proceso operacional y quien aplicara gran parte del proyecto.

 Directores de áreas, vigilaran los procesos operacionales y ejecutaran los puntos propuestos en el proyecto.

 Operarios en general, están involucrados en la parte de principio a fin del proyecto, hacen parte de la evolución y cambios de cada producto y la empresa en general.

 Inversionistas, son las partes más interesadas en que el proyecto se ejecuta de manera correcta y eficaz, hacen parte de la aprobación del mismo.

3.4 RESTRICCIONES

 No se deben cambiar las políticas establecidas en este proyecto sin autorización previamente evaluada por las personas responsables de gerencia.

 Las políticas que están establecidas se deben cumplir al pie de la letra, estas contribuirán al desarrollo empresarial.

 La disminución de costos debe ser constante, y se deben crear estrategias que den resultado.

 Debe haber una constante búsqueda de clientes extranjeros potenciales.

 Debe haber una continuidad en el desarrollo de nuevos productos que mejoren y amplíen nuestro catálogo de venta.

 El departamento de diseño debe estar constantemente creando nuevos diseños y enviando muestras a los clientes con el fin de lograr nuevos pedidos.

 La rotación de inventarios de los productos vegetales es obligatoria.

 Todos los productos deben estar clasificados para un mejor manejo de los mismos.

3.4. CAPACIDADES

El cliente tiene la capacidad de hacer pedidos grandes, con diferentes diseños de BQTS, algo que está sujeto a la disponibilidad de flor y materiales disponibles al momento del pedido.

El cliente tiene la capacidad de elegir sus propios diseños de BQTS, como también las flores y colores que desee siempre y cuando se cuente con la materia prima, de lo contrario el departamento de diseño se contactara con el departamento de diseño de del cliente para llegar a un nuevo acuerdo.

El cliente cuenta con la capacidad de rechazar un pedido siempre y cuando la calidad no satisfaga los lineamientos pactados.

El cliente tiene la capacidad de solicitar cajas de muestras para la exhibición en tiendas y definición de los productos a solicitar.

El cliente cuenta con la capacidad de aumentar su pedido hasta un 200%, siempre y cuando se cuente con la flor y los materiales disponibles.

4.1. CUMPLIMIENTO

4.1. PRINCIPIOS DE ARQUITECTURA

Nombre Cumplimiento

Referencia Estándares de arquitectura

Declaración Es fundamental que se garantice la satisfacción del cliente, que se cumpla con las políticas establecidas entre las dos partes, que se ejecuten los controles de calidad y brindar un mejor tiempo de respuesta a cualquier eventualidad.

Razón fundamental El cumplimiento de las políticas y estándares de la compañía para sus clientes garantiza un buen mercado a nivel internacional, abre las puertas a nuevos compradores que aseguraran el futuro de la compañía y beneficiando a cientos de familias de los trabajadores de empresa.

Implicaciones Esto implicaran esfuerzos en la ejecución de las labores de producción, mayor dedicación por parte de los jefes y gerentes de área, esto conllevara a costos adicionales en las áreas de control calidad que se verán reflejados en los resultados de ventas. Todos tendremos que poner nuestro mejor esfuerzo.

4.2. POLITICAS Y NORMAS

Con el fin de garantizar el éxito del negocio y las buenas relacione que esta compañía deba tener con sus clientes y proveedores, se deberán seguir algunas normas y políticas que ayudaran a guiar los procedimientos y conductas a las situaciones de negocio.

 Los clientes son prioridad para la compañía, por lo tanto se debe dar respuesta lo más pronto posible a sus requerimientos.

 Los productos despachados debe cumplir con las normas de calidad mínimas exigidas por los clientes.

 No se puede hacer ningún tipo de cambio a los BQTS sin autorización del cliente.

 El departamento de diseño se pondrá en contacto con el departamento de diseño de los clientes

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