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MOTIVACIÓN, NATURALEZA E IMPORTANCIA DE LOS INVENTARIOS


Enviado por   •  25 de Agosto de 2013  •  509 Palabras (3 Páginas)  •  691 Visitas

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1.1 MOTIVACIÓN, NATURALEZA E IMPORTANCIA DE LOS

INVENTARIOS

El control de inventarios es uno de los temas más complejos y apasionantes en Logística.

Es muy común escuchar a los administradores, gerentes y analistas de Logística afirmar que

uno de sus principales problemas a los que se deben enfrentar es la administración de los

inventarios. Uno de los problemas típicos, por ejemplo, es la existencia de excesos y de

faltantes de inventarios: “Siempre tenemos demasiado de lo que no se vende o consume, y

muchos agotados de lo que sí se vende o consume.” Lo interesante de este problema es que

ocurre prácticamente en cualquier empresa del sector industrial, comercial o de servicios, las

cuales administran, de una u otra forma, materias primas, componentes, repuestos, insumos

y/ó productos terminados, los cuales mantienen en inventario en mayor o menor grado.

1.1 MOTIVACIÓN, NATURALEZA E IMPORTANCIA DE LOS

INVENTARIOS

El control de inventarios es uno de los temas más complejos y apasionantes en Logística.

Es muy común escuchar a los administradores, gerentes y analistas de Logística afirmar que

uno de sus principales problemas a los que se deben enfrentar es la administración de los

inventarios. Uno de los problemas típicos, por ejemplo, es la existencia de excesos y de

faltantes de inventarios: “Siempre tenemos demasiado de lo que no se vende o consume, y

muchos agotados de lo que sí se vende o consume.” Lo interesante de este problema es que

ocurre prácticamente en cualquier empresa del sector industrial, comercial o de servicios, las

cuales administran, de una u otra forma, materias primas, componentes, repuestos, insumos

y/ó productos terminados, los cuales mantienen en inventario en mayor o menor grado.

1.1 MOTIVACIÓN, NATURALEZA E IMPORTANCIA DE LOS

INVENTARIOS

El control de inventarios es uno de los temas más complejos y apasionantes en Logística.

Es muy común escuchar a los administradores, gerentes y analistas de Logística afirmar que

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