MYPES

Resumen

El siguiente trabajo de investigación tiene como objetivo principal identificar la importancia de los factores de éxito empresarial en MYPES del sector textil, lo cual podría servir de orientación a futuros emprendedores. Se consideran aquellos factores que diversos autores han demostrado que son relevantes en el nivel de éxito y competitividad de las empresas, sin embargo, no muchos estudios han sido aplicados a una realidad como la de MYPES del sector textil y que operan en Lima Metropolitana.

Basado en diversas investigaciones acerca del tema, se exponen los factores de éxito diferenciándolos en Internos y Externos; los primeros refiriéndose a la parte administrativa y de gestión empresarial, y los segundos al entorno donde opera la empresa.

Este estudio toma como muestra 20 MYPES, las cuales fueron sometidas a una investigación cuantitativa descriptiva, lográndose determinar diversos niveles de importancia para estos factores de acuerdo a la opinión y experiencia de agentes involucrados en el sector, hallándose los más relevantes y los cuales, de alguna manera, podrían impactar en el éxito de las MYPES.

Palabras Clave:

MYPES, Factores de éxito, Sector Textil, Lima Metropolitana

Abstract

The following research work has as main objective to identify the importance of the success factors in MYPES of the textile sector, which could provide guidance for future entrepreneurs. Several authors considered that these factors are relevant to the level of success and competitiveness of enterprises; however, not many studies have been applied to a situation like ours, MYPES of the textile sector operating in Metropolitan Lima.

Based on various studies on the subject, successfully differentiate factors in Internal and External; the first referring to the administrative and business management part, and second the environment in which the company operates.

This study, using a sample of 20 companies, which were subjected to a descriptive quantitative research, achieving determine different levels of importance to these factors, being the most relevant and which, somehow, could impact in the success of MYPES.

Key Words:

MYPES, Success Factors, Textile Sector, Metropolitan Lima

INTRODUCCIÓN

En los últimos años las Micro y Pequeña empresas (MYPES) han cobrado mayor importancia en las economías en vías de desarrollo como la peruana, debido a que tienen importantes repercusiones económicas y sociales para el proceso de desarrollo nacional. En el Perú, “las MYPE representan el 99,5% del total de empresas del país y son responsables del 49% de la producción nacional” (Arbulú, 2006).

A pesar de que las MYPES constituyen el sector empresarial mayoritario, en el Perú no existe una estrategia nacional sostenida, la cual permita promover y desarrollar a las MYPES. En el Perú existe un alto índice de emprendimiento y cada año se constituyen miles de nuevas empresas, sin embargo, un altísimo porcentaje de estas no sobreviven a los primeros años (CEPAL, 2010).

Es por ello que se decide realizar esta investigación, para identificar la importancia de factores de éxito empresarial, lo que podría servir de guía para nuevos emprendedores al momento de iniciar una empresa y durante las siguientes etapas del ciclo empresarial. Debemos entender por éxito cuando el dueño o administrador comprueba que las utilidades netas obtenidas son mayores que la cantidad de dinero invertido en la empresa (Lusier, 2000).

Para este estudio el enfoque que se ha entendido más adecuado es el de la experiencia, y los poseedores de esta experiencia son empresarios que han logrado llevar adelante su empresa con éxito y que se encuentren en la etapa de crecimiento del ciclo de vida empresarial, es decir, con más de 5 años de experiencia y que han atravesado diversas situaciones que les permiten identificar mejor aquellos factores que han influido más en su competitividad. Dicha percepción se considera un determinante para establecer el éxito de las empresas al tomar en cuenta los diferentes elementos que originan un resultado favorable o desfavorable para el negocio (Zacharakis, Meyer, DeCastro, 1999).

Pese a que hay distintos elementos que pueden llevar a una empresa a consolidarse y tener éxito y que cada caso es distinto, la experiencia muestra que hay una serie de factores de gestión y del entorno que pueden ser utilizados por todos los empresarios y que están relacionados con el éxito empresarial.

En la actualidad existen muchos trabajos acerca de factores de éxito de empresas, pero pocos enfocados en Lima Metropolitana, y más específicamente a MYPES del sector textil, las cuales tienen una realidad y entorno distinto a otros países donde los factores han sido estudiados.

La presente investigación se divide en capítulos. En el primer capítulo se expondrá la base inicial para el estudio, la cual iniciará con la presentación de la situación problemática, diferenciándose en problema general y específico. Luego, se mencionará el objetivo general del proyecto, el cual está conformado por la meta que se desea alcanzar con su ejecución. También, se exponen los objetivos específicos, los cuales se ejecutarán para alcanzar el objetivo general.

Por otro lado, se presentará el alcance y las limitaciones que tuvo el proyecto con el cual éste se delimitó. Asimismo, se elaborará la justificación del proyecto, estableciendo las razones del porqué de la realización de este y una descripción de la viabilidad del proyecto.

El segundo capítulo definirá el Marco Teórico, donde explicaremos el enfoque de la investigación, y los estudios e investigaciones en los cuales nos basamos para su realización. Se definirá los conceptos de Factores de Éxito, diferenciándose en Internos y Externos, las MYPES en el Perú, enfocándose en el sector textil y el contexto de la investigación como es Lima Metropolitana.

Con respecto al tercer capítulo, se definirá la metodología. La investigación es de carácter descriptiva cuantitativa y la muestra serán 20 MYPES del sector textil que operan en Lima Metropolitana y tienen más de 5 años en el mercado.

En el cuarto capítulo se desarrollará la prueba piloto. Se intentará identificar la importancia de los factores de éxito empresarial, lográndose determinar diversos niveles de importancia para estos factores, los cuales, de alguna manera podrían impactar en el éxito de las MYPES.

Finalmente se brindarán recomendaciones y conclusiones, y el tema quedará libre para futuras investigaciones.

CAPÍTULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1. Descripción de la Situación Problemática

El mundo en los últimos años no ha sido estable y lo será menos mañana. La creación y funcionamiento de una nueva empresa será más difícil en el futuro, a menos que se tome las precauciones de planificación, organización, dirección y control de la eficacia (Lefcovich, 2010).

De acuerdo a Cañadas (2000), al iniciar un nuevo negocio, la última cosa que se quiere conseguir es insolvencia y experimentar un duro fracaso. Pero si se sabe desde el principio los factores más relevantes a tomar en cuenta, entonces se tendrá menos posibilidades de ser víctimas de la quiebra de la empresa. Para lograr el éxito, los emprendedores deben revisar continuamente la validez de los objetivos de negocio, estrategias y modo de funcionamiento, siempre tratando de anticiparse a los cambios y adaptar los planes de acuerdo con esos cambios y el mercado. Es esencial contar con un plan de negocio detallado, para servir de guía en el proceso de construcción de la nueva empresa.

Si no tienen un plan estratégico adecuado, existen pocas posibilidades de supervivencia, sobre todo en los primeros años, considerados críticos (Lefcovich, 2010). El número de nuevas empresas que fracasan es abrumador en cualquier país donde se analizan. Obviamente, ello varía según el país, pero se mantiene en altos niveles negativos similares. La tasa de mortalidad de negocios es extremadamente alta. Las cifras, como siempre, se basan en estudios y fuentes dispares, pero cuando los más optimistas (como Cámaras de Comercio) dicen que después de cinco años cerca de la mitad de las empresas no han logrado sobrevivir, definitivamente algo sucede (Barringer & Bruce, 2009).

En los últimos años las Micro y Pequeña empresas (MYPES) han ido cobrando mayor importancia en las economías en vías de desarrollo como la peruana debido a que tienen importantes repercusiones económicas y sociales para el proceso de desarrollo nacional. En el Perú, “las MYPES representan el 99,5% del total de empresas del país y son responsables del 49% de la producción nacional” (Arbulú, 2006).

A pesar de que las MYPES constituyen el sector empresarial mayoritario, en el Perú no existe una estrategia nacional sostenida, la cual permita promover y desarrollar a las MYPES. En el Perú existe un alto índice de emprendimiento y cada año se constituyen miles de nuevas empresas, sin embargo, un altísimo porcentaje de estas no sobreviven a los primeros años (CEPAL, 2010).

De ese porcentaje de empresas que no logran sobrevivir, la experiencia demuestra que el 50 % de estas fracasan en el primer año de actividad, y no menos del 90 % en cinco años. De acuerdo con análisis estadísticos anteriores, se reveló que el 75 % de estos fracasos son atribuibles a la falta de competencia y experiencia en la gestión de empresas por parte de los emprendedores, es decir,

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