Management Japones

Mucho se ha escrito sobre el management japonés, uno de los argumentos

principales utilizados para explicar el ‘milagro’ que permitió al Japón recuperarse de las

consecuencias de la Segunda Guerra Mundial y llegar a ser la segunda potencia económica

del mundo. Este trabajo es una introducción al management japonés y está dividido en dos

documentos de trabajo: uno de ellos (Parte I), en manos del lector, cubre conceptos y

teorías y el otro (Parte II), de próxima publicación, trata con aspectos originales del

management japonés, críticas y desafíos.

La Parte I contesta, en primer lugar, a la pregunta sobre qué es el management

japonés. A este efecto, nos referimos a numerosos autores y escuelas que, tomados en su

conjunto, nos permiten formarnos una idea razonablemente integrada del concepto. En

segundo lugar, describe algunas teorías económicas y administrativas que permiten indagar

más a fondo y comprender mejor algunos mecanismos del management japonés. Las teorías

económicas de las últimas décadas permiten explicar con mecanismos de racionalidad

económica comportamientos sociales y gerenciales que antes se atribuían exclusivamente a

la tradición o a la cultura del Japón. También miramos al management japonés desde el

punto de vista del comportamiento gerencial. Los aspectos internacionales del management

japonés, que han dado lugar a una rica teoría, serán tratados en un documento de trabajo

independiente, de esta misma serie.

En la Parte II nos concentramos en algunos aspectos originales del management

japonés. Precede a ellos una consideración sobre el tema de la creatividad de los japoneses.

Estudiamos específicamente teoría muy japonesas vinculadas con la gestión de la

producción, pues que, más allá del predicamento que el management

japonés pudiera tener en el futuro, dejará una marca indeleble en los sistemas de

fabricación del mundo entero.

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