Reflexión del artículo: ¿Retorno al “Management Japonés”?. El pensamiento sistémico en Toyota
Enviado por Douglas Manjarres Ching • 3 de Junio de 2021 • Ensayos • 316 Palabras (2 Páginas) • 215 Visitas
Reflexión del artículo: ¿Retorno al “Management Japonés”?. El pensamiento sistémico en Toyota.
Entre los años 70 y 80 las empresas Japonesas entraron al mercado Norteamericano y atacaron fuertemente a los líderes de sus industrias durante varios años, razón por la cual se generó un interés en conocer ¿Qué hacían? Y ¿Cómo lo hacían? las empresas del país asiático.
A partir de este momento se comenzaron a publicar muchos libros y artículos sobre las técnicas que aplicaban las empresas Japonesas. Toyota es la empresa Japonesa cuyos enfoques y técnicas gerenciales han interesado más a los especialistas debido a que su impacto en el “Management” es significativo.
Entre los factores principales que influyen en esto se encuentran las medidas de mejoramiento continuo, las cuales están integradas al Sistema de Producción de Toyota (TPS). La pregunta es, ¿Por qué es tan difícil copiar el Sistema de Mejoramiento Continuo de Toyota?, los dos factores principales son:
- La percepción de lo que realmente constituye el TPS: La mayoría de administradores lo identifican como un conjunto de herramientas y cómo estas operan. A pesar de que estas prácticas pueden generar mejores resultados el verdadero secreto del TPS no está en las técnicas, sino en los métodos que se aplican para generar el listado de herramientas.
- La diferenciación entre la solución de problemas y la identificación de problemas: Los administradores exitosos son excelentes resolvedores de problemas, desafortunadamente la mayoría no son buenos en la identificación de las causas reales de los problemas. Como resultado se obtienen pequeñas mejoras por debajo del objetivo propuesto.
La esencia de todo esto es que la mayoría de empresas posee un pensamiento analítico, en el cual se separan los componentes de un sistema en partes más pequeñas para analizar cómo actúan de forma independiente. Mientras que el Sistema de Producción de Toyota está basado en un pensamiento sistémico, en el cual se analiza un sistema estudiando las interacciones entre sus partes.
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