Maquinado de presicion

Factores

1

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3

4

5

NA

1. Producto

¿Se tiene un producto que:

• Reúna ciertas características, atributos y cualidades (especificaciones) para que sea competitivo en el mercado meta?

0

• Sea aceptado y demandado por los consumidores, satisfaciendo sus necesidades y expectativas?

0

Conclusión: el producto tiene una demanda significativa en el mercado satisfaciendo las necesidades de los clientes al proveerlos de productos diversos y de varias características.

1.1     Diseño del producto.

¿Se acuerda con el diseño adecuado que ofrezca un producto competitivo?

0

¿El diseño del producto ha tenido en cuanta los elementos significativos o factores que lo componen?, como:

• Materias primas y materiales

0

• Forma.

0

• Tamaño y dimensiones.

0

• Color

0

• Textura.

0

• Usos, funciones o desempeño

0

• Olor sabor envase, etiqueta, empaque y embalaje.

0

• Técnica ergonómica.

0

• Manual o instructivo.

0

• Disposiciones vigentes sobre el medio ambiente.

0

• Marca: registrada o no registrada

0

• Calidad

0

• Precio (costo para el fabricante).

0

• Presentación.

0

• Diseño.

0

• Seguridad, confiabilidad, protección y riesgo.

0

• Respeto a las NOM y demás reglamentaciones aplicables.

0

• Durabilidad

0

• Agradable, vistoso o atractivo.

0

• Estilo

0

• Especificaciones técnicas y reglamentaciones.

0

• Peso

0

• Servicio: refacciones, mantenimiento, accesorios, partes, repuestos, etc.

0

¿La empresa conoce la tecnología:

• De los competidores?

0

• Que existen en el mercado?

0

• Que es innovada en el mercado o por los competidores?

0

• Para imitarla o adquirirla?

0

¿La tecnología inherente al producto se protege en lo relativo al registro de propiedad industrial: marca, diseño, etc.?

0

¿El producto requiere para su diseño pasar por varios filtros? En particular que:

• Sea aceptado y tenga demanda en el mercado.

0

• Se diseñe con las especificaciones adecuadas para su función.

0

• Las especificaciones satisfagan la ingeniería de productos.

0

• Se diseñe el proceso de ingeniería de producción de acuerdo con:

        - Ingeniería y desarrollo

0

        - Producción.

0

        - Finanzas.

0

        - Compras.

0

        - Mercadotecnia.

0

        - Otras.

0

• Sea aceptado, aprobado y apoyado por las diversas áreas de la empresa.

0

• La producción se apegue a lo diseñado, entre otros, en cuanto a:

        - materias primas

0

        - equipos

0

        - procedimientos

0

        - sistemas

0

        - calidad.

0

• Se evalúen los resultados en el mercado.

0

¿El producto guarda una adecuada proporción entre:

• El precio?

0

• El costo?

0

• La calidad?

0

¿Se conocen y se han analizado los costos del producto?, como:

• Costos de fabricación: gastos directos (materiales, mano de obra) e indirectos (gastos que se causan haya o no producción).

0

• Costos de falla interna: costos de producción que no cumplen con la norma (desperdicio, revisión, reparación, retrabajo y similares).

0

• Costos de falla externa: costos por fallas de productos después de entregados a los clientes (quejas, devoluciones, perdida de clientes y similares).

0

• Costos preventivos: costos para minimizar o eliminar problemas futuros (planeación de la calidad, controles, etc.)

0

• Costos de calidad: costos para evaluar la calidad de la producción (supervisión, pruebas de laboratorio, entre otros).

0

Como parte del producto, ¿ se han diseñado adecuadamente:

• El nevase?,

0

• El empaque?,

0

• La etiqueta?,

0

• El embalaje?

0

Para el diseño del envase, empaque, etiqueta y embalaje, ¿se han tomado en Consideración:

• Las características del producto?,

0

• Las características del transporte local y extranjero?,

0

• Las características de las actividades de carga y descarga en los diversos transportes y localidades?,

0

• Los riesgos de accidentes o maltrato o robo que puedan sufrir las mercancías durante el transporte y almacenamiento en su recorrido?,

0

• Los costos del envase, empaque, etiqueta y embalaje?,

0

• Las disposiciones en materia ecológica de los países de destino y origen?,

0

• Las facilidades de maniobras para carga y descarga, incluyendo los aspectos ergonómicos?,

0

• Las necesidades de promoción e imagen que se pretendan?

0

¿se ha analizado las garantías que se ofrecen al consumidor para reparar, reponer,  dar servicio, devolver el precio o indemnizar al consumidor?,

0

Para el diseño del producto ¿se ha considerado las costumbres sociales y religiosas del país de destino?

0

Conclusión: el diseño de los productos es variado dependiendo del producto y de las cualidades de cada uno y requerimientos.

1.2.  Calidad del producto.

¿para la calidad del producto se ha implementado adecuadamente:

• La planeación?

0

• El diseño?

0

• La operación?

0

¿para las actividades de la calidad del producto se han considerado los siguientes elementos?

• La materia prima: empleo de materias primas adecuadas;

0

• La mano de obra: la operación adecuada que se haga de:

        - las materias primas,

0

        - los procesos de producción,

0

        - los sistemas y procedimientos

0

        - los equipos y herramientas,

0

        - la tecnología, y

0

        - la eficiencia y eficacia de la mano de obra para analizar el trabajo.

0

• El diseño y plantación:

        - del producto;

0

        - del proceso de producción;

0

        - del sistema y procedimientos, y

0

        - de la tecnología a emplear.

0

• El uso adecuado en la operación y ejecución de:

        - procesos;

0

        - sistemas, procedimientos, y

0

        - tecnologías.

0

• El establecimiento de precio en concordancia con la calidad

0

• La producción basada en la calidad homogénea.
• La estrategia del fabricante para competir en el mercado con precio o con calidad o con ambos

0

• La necesidad de contar con la imagen de la certificación de ISO 9000.        

0

¿Cómo se han evaluado los siguientes aspectos de la calidad que afectan la producción?

• Ambiente competitivo:

• Competencia global.

0

• Crecimiento limitado al mercado

0

• Avances rápidos en tecnología, reducción de los ciclos de vida de los productos y procesos.

0

• Mayores expectativas de los clientes.

0

• Conceptos de administración:

• Control de la calidad total

0

• Justo a tiempo.

0

• Manufactura sincronizada

0

• Benchmarking competitivo

0

• Economías de integración.

0

• Ingeniería concurrente.

0

• Marketing de reserva.

0

• Costos basados en la actividad.

0

• Despliegue de la función de calidad.

0

• Información como recurso corporativo.

0

• Plantas y compañías virtuales.

0

• Herramientas técnicas:

• Diseño asistido por computadora.

0

• Sistemas expertos para el diseño de planta, Planeaciòn agregada y programación.

0

• Planeaciòn de recursos de manufactura.

0

• Código de barras.

0

• Método de taguchi.

0

• Kanban.

0

• Certificación del vendedor”.

0

Conclusión: se han implantado procesos y sistemas de producción, inventario, selección del embalaje así como actividades que mejoren la calidad de los productos.

2. Tecnología de producción del producto

¿La empresa, para exportar, cuenta con la tecnología:

• Actualizada para llevar a cabo la fabricación de sus productos?

0

• Para las otras actividades del proceso de comercio internacional?

0

¿la tecnología ofrece a la empresa ventajas competitivas para introducir, mantener y liderar en el mercado?

0

¿la empresa se actualiza en relación a los adelantos tecnológicos, sean adquiridos o desarrollados de manera propia?

0

¿la tecnología coadyuva a la empresa a:

• Reducir costos?

0

• Aprovechar mejor la capacidad instalada?

0

• Mejorar el producto y su calidad?

0

• Mejorar el envase, empaque, etiqueta y embalaje del producto?

0

• Mejorar las técnicas de producción y materias primas?

0

• Mejorar la distribución y comercialización?

0

• Mejorar la administración?

0

Conclusión: la tecnología es de gran ayuda en la empresa ya que ayuda a reducir costos , mejorar los procesos implementados , facilitar el inventario,etc.

3. Producción

3.1.diseño de producción:

¿Cuál es el objetivo principal del diseño de producción?

0

¿el objetivo del diseño de producción comprende:

• Abatir costos?

0

• Obtener productos de calidad?

0

• Competir en el mercado?

0

• Lograr un producto competitivo?

0

• Lograr un producto que satisfaga las necesidades del consumidor?

0

¿La tecnología contribuye a lograr el objetivo de la producción?

0

¿El proceso de producción esta integrado con actividades planeadas de manera que las materias primas, procedimientos, sistemas, equipos, personal y otros elementos, se coordinan para logara productos con la calidad deseada?

0

¿se cuenta con la coordinación congruente con el tipo de sistema de fabricación?, por caso:

• Procesos de flujo variable (productos diferentes, según gustos u ordenes del cliente).

0

• Procesos de flujo intermitente (se fabrican grandes lotes de productos).

0

• Procesos de flujo repetitivo (se fabrican pocos productos, estandarizados generalmente en una línea de montaje)

0

• Procesos de flujo continuo ( se fabrican productos idénticos).

0

¿el proceso de producción esta sujeto a un ciclo de vida que va de la organización a la estandarización o equipos especializados?

0

¿la empresa ha evaluado la estandarización para la fabricación del producto?

0

Conclusión: se deben de mejorar los procesos para tener una mayor eficiencia y rentabilidad del producto; satisfacer las necesidades de los consumidores.

3.2. materia prima:

        ¿se han realizado los análisis de la materia prima y materiales para la obtención de un producto bien determinado y con calidad?, como:

• Precio: el precio representa el costo de las materias primas, materiales y demás insumos, directos e indirectos, que se requieren para la producción.

0

• Calidad de las materias primas: la calida de los insumos para producción es la especificada en la Planeaciòn y diseño del producto.

0

• Procedimiento para adquirir los materiales: la manera para elección de los proveedores hasta la recepción, inspección y revisión de las entregas de los mismos.

0

• Especificaciones: implica que para la calidad de la producción debe apegarse al diseño (utilizar a los materiales en cuanto a un tamaño, medidas color calibre, peso y demás aspectos), según el tipo de material dentro de ciertos márgenes de tolerancia autorizados.

0

• Transporte: este debe aportar seguridad, oportunidad, precio, buen trato al material en la carga, descarga y durante al trayecto.

0

• Gastos de importación: los gastos de importación de materia prima, en su caso.

0

¿se incurre en deficiencias o insuficiencias de materia prima?, y, por tanto, en:

• Perjuicio de altos costos.

0

• Diferente calidad.

0

• Incumplimiento de entregas oportunas.

0

• Mala imagen de la marca y de la empresa.

0

• Bajas utilidades.

0

• Pago de penas por incumplimiento.

0

• Perdida de clientes.

0

• Otros.

0

¿la administración de inventarios se lleva con eficiencia y eficacia?

0

Conclusión: La materia prima es importante ya que a partir del costo y la calidad que tenga va a variar el costo total del producto y de la calidad del mismo. La empresa tiene especificaciones en cuanto a los productos para los consumidores.

3.3. mano de obra:

¿se utiliza mano de obra de alta calidad en la fabricación de los productos?

0

¿se utiliza mano de obra de bajo costo o se atiende mas a su calida?

0

¿Qué porcentaje del costo de mano de obra representa el costo de fabricación:

• En la empresa?

0

• En la industria del ramo a que pertenece?

0

• En relación con el grado de estandarización?

0

• En relación con el grado de tecnología empleada?

0

• En relación con el grado de supervisión empleada?

0

• En relación con el grado de calidad lograda?

0

Conclusión: No es requerida la utilización  de la mano de obra de alta calidad ya que no se fabrican productos altamente procesados.

4. Precio

¿para fijar el precio de exportación se consideraron los siguientes aspectos?

• El costo de fabricación: salvo excepciones, es el mismo que fabricar para vender en el territorio nacional.

0

• Los gastos de exportación, que entre otros, son:

• Los estudios de mercado y otros, en las localidades de los mercados meta en el extranjero.

0

• Investigación sobre reglas aduaneras.

0

• Investigación sobre etiqueta, envase, empaque y embalaje.

0

• Transportes.

0

• Seguros

0

• Agentes aduanales

0

• Impuestos y derechos en los países de origen y destinos

0

• Certificados de origen

0

• Comisión sobre ventas o de representantes

0

• Publicidad

0

• Pagos a estibadores por carga y descarga

0

• Los costos de modificar el producto y adaptarse al mercado de cierto país

0

• Perdidas por diferenciales en cambio de moneda extranjera a nacional

0

Para realizar los análisis y estudios de exportación se considero:

• ¿ La demanda del mercado?

0

• ¿el punto de equilibrio que requiere la empresa?

0

• ¿Utilidades que se consideran mínimas para ser atractiva la exportación?

0

• ¿Los requerimientos de esfuerzos, tiempo e inversión?

0

• ¿El precio mínimo que se requiere para el producto?

0

• ¿El precio factible ante la presión de los competidores y la demanda?

0

¿ En los estudios para exportar se analizo la competencia, en cuanto a la participación de la demanda y de la competencia?

0

¿considerando las características del mercado meta, se analizo el precio en función de la medición de intermediarios (agentes, minoristas, mayoristas)?

0

Desde el punto de vista del mercado, ¿ Para fijar el precio se considero:

0

• El precio que prevalece en el mercado?

0

• La estrategia de la empresa para penetración (precio bajo)?

0

• La estrategia dinámica de la empresa para disminución proyectada?

0

Conclusión: la empresa debe tener en cuenta los gastos que tiene en todo el proceso para obtener el producto para fijar un precio adecuado para obtener ingresos favorables.

5. Inventarios

¿ la administración de inventario tiene como propósito:

• Reducir al mínimo posible la inversión en inventario?

0

• Mejorar su aprovechamiento?

0

• Abastecer adecuadamente el área de producción en :

• Calidad ?

0

• Cantidad?

0

• Oportunidad?

0

• Abastecer a mercadotecnia los productos terminados para satisfacer las necesidades del mercado.

0

¿ se cuenta con los inventarios de:

• Materias primas, materiales y partes que se requieren para la producción?

0

• Productos terminados, refacciones y partes de repuestos para el servicio hacia los consumidores?

0

¿ el programa de producción establece las cantidades de materia prima, materiales y demás componentes que deben surtirse a producción, sea por periodo o por pedido?

0

¿La administración de inventarios adquiere los materiales diseñados para cumplir con los objetivos de la producción?

0

¿dependiendo del tipo de proceso de producción ( flujos variables, intermitente, repetitivo o continuo)

0

Se ha implantado el sistema de inventario que se requiere de acuerdo con las necesidades de demanda del mercado?

0

Conclusión: El inventario es implantado de acuerdo a las necesidades y recursos de la empresa, y utilizado para almacenar sus productos.

6. Costo financiero y de financiamiento

¿ El estudio del costo financiero tiene como objetivo la incidencia del o los financiamientos en el precio final del producto, incluyendo los gastos, en su caso, de exportación?

0

¿ Los créditos obtenidos para fomentar la actividad exportadora tiene:

• Distintas finalidades en que pueden o deben emplearse?

0

• Distintos para disponer del crédito, para iniciar la amortización, para pagar totalmente el crédito, entre otros?

0

• Diferente interés que se pacta, como tasa de interés, la cual puede ser fija o variable, o su combinación?

0

¿ Se utiliza alguno de los créditos que otorga bancomext para la actividad exportadora?, como los siguientes:

• Crediexporta PYME digital USD 250 000 para capital de trabajo.

0

• Crediexporta PYME digital USD 50 000 para capital de trabajo.

0

• Créditos mayores a USD 250 000.

0

• Factoraje fácil.

0

• Crediexporta para capital de trabajo.

0

• Crediexporta para capital revolvente.

0

• Crediexporta para capital de exportación.

0

• Crediexporta para preinversión.

0

• Crediexporta equipamiento.

0

• Financiamiento para importación de productos básicos.

0

• Reportos para cosechas de compra de maíz y otros granos.

0

• Créditos para la industria del software.

0

• Créditos para el desarrollo de proveedores.

0

• Créditos para adquisición o arrendamiento de naves industriales.

0

• Créditos para desarrolladores de naves industriales de arrendamiento o venta.

0

• Créditos para el comprador.

0

• Créditos para el exportador centroamericano.

0

• Créditos para capital de riesgo.

0

Conclusión: El capital de trabajo inicial de la empresa deber ser aportado por los propietarios.

7. Capacidad administrativa para exportar

Para analizar y evaluar la capacidad exportadora de la empresa, debe basarse en:

• La empresa?

0

• El producto competitivo?

0

• La producción?

0

• La administración financiera?

0

• La administración de inventarios?

0

• El mercado?

0

• La administración para exportar?

0

• La operación para el comercio exterior?

0

• El sistema para comercializar?

0

• La competitividad?

0

• El precio?

0

Conclusión: la empresa tiene un enfoque minimo a cuanto a la comercialización de los productos.

7.1 Capacidad de la empresa

¿Para evaluar la capacidad de la empresa se consideran los factores de:

0

• Fuerzas y debilidades:

0

• Cultura organizacional

0

• Misión y visión?

0

• Objetivos?

0

• Estrategias?

0

• Logística?

0

• Apoyos y coordinación de las diversas áreas:

• finanzas?

0

• producción?

0

• comercialización?

0

• Capacidad administrativa?

0

• Estructura organizacional?

0

• Capacidad creativa y desarrolladora de productos y de producción?

0

• Interés de la empresa para exportar?

0

7.2 Capacidad de producto competitivo:

¿Para evaluar la capacidad del producto competitivo se consideran los factores de:

• Diseño?

0

• Calidad?

0

Conclusión: La capacidad de la empresa es muy mínima ya que no se cuenta con una visión mas amplia.

7.3 Capacidad de producción

¿Para evaluar la capacidad de producción se consideran los factores de:

• Diseño?

0

• Tecnología?

0

• Materia prima?

0

• Mano de obra?

0

• Producción?

0

• Instalaciones y equipo?

0

• Costos?

0

• Capacidad instalada (inmueble, maquinaria, equipos, tecnología)?

0

• Volumen a exportar?

0

¿Para evaluar la capacidad de producción par exportar, se distinguen:

• Los conocimientos y experiencia para identificar oportunidades con productos para ciertos mercados internacionales?

0

• El satisfacer con calidad, cantidad y oportunidad las necesidades de los consumidores, sean finales o intermediarios, de otros países?

0

La capacidad de producción se distingue por tener los elementos suficientes necesarios para producir a nivel de la demanda exterior (contar con personal, instalaciones, local para fabricar y almacenar, equipos, maquinaria, etc.?

0

¿En caso de no contar con esta capacidad de producción, se dan los pasos necesarios para ampliar dicha capacidad, además de investigar las causas de la falta de incapacidad?

0

¿Se considera aceptable la capacidad de producción en función de la eficacia de un trabajador, una maquina, una planta, una tecnología o un sistema para elaborar artículos en cierto tiempo?

0

Conclusión: la capacidad de producción depende de varios factores que la empresa debería de mejorar o de implementar para mejorar este aspecto.

7.4 Capacidad financiera:

¿Para evaluar la capacidad financiera se consideran los factores de:

• Recursos propios y de financiamientos?

0

• Liquidez., solvencia y rentabilidad?

0

• Rendimientos y costos?

0

Conclusión: se debe de tomar medidas en las operaciones financieras y rentabilidad para tener un adecuado control sobre las inversiones.

7.5. capacidad para administrar inventarios:

¿para evaluar la capacidad para administrar inventarios se consideran los factores de:

Comprar bajo los parámetros diseñados?

0

• Existencias para abastecer la producción?

0

• Existencias para abastecer al mercado?

0

Conclusión: La administración de inventario es implantada para tener un control de los productos y tener una mayor eficiencia en la satisfacción de los clientes.

7.6. capacidad ante el mercado:

• Investigación del mercado meta?

0

• Demanda del producto real?

0

• Amenazas y oportunidades?

0

• Conocimiento del mercado meta, mediante la investigación de:

0

• competencia, entre otros:

• Penetración?

0

• Participación del mercado?

0

• Promoción?

0

• Publicidad?

0

• Calidad del producto?

0

• Empresas?

0

• Marcas?

0

• Presentación del producto?

0

• Empaque, etiqueta, envase y embalaje?

0

• Promoción?

0

• Publicidad?

0

• Medios promociónales?

0

• Demanda, tendencia, volúmenes?

0

• Segmentación y distribución geográfica?

0

• Factores externos:

• Económicos, políticos, sociales, etc.?

0

• Logística, entre otros:

• Distribución?

0

• Transportes?

0

• Seguros?

0

• Canales de distribución:

• Introductores e importadores?

0

• Mayoristas, medio mayoristas y minoristas?

0

• Uso, costumbre, términos y condiciones en la distribución, comercialización y representación?

0

• Normas?

0

• Costos?

0

• Reglamentación oficial, barreras arancelarias y restricciones no arancelarias en los países de origen y destino?

0

• Aranceles y tramites aduanales?

0

• Tratados de libre comercio firmados?

0

• Moneda e idioma?

0

• Costo de las investigaciones?

0

• Necesidades y preferencias del consumidor?

0

• Niveles de precio?

0

• Perfil del consumidor?

0

• Estratos?

0

• Hábitos y costumbres?

0

• Tendencias de consumo?

0

• Datos del entorno económico, político, demográfico, cultural, etcétera?

0

Conclusión: existe una demanda satisfactoria por parte de los consumidores lo que la empresa debería tomar ventaja de su competencia.

7.7. capacidad administrativa para exportar:

¿para evaluar la capacidad administrativa para exportar se consideran los factores de:

• Organización para exportar?

0

• Metodología, procedimientos y sistemas?

0

• Actividades previas y posteriores a la exportación?

0

• Controles de las actividades de exportación?

0

• Finiquitos de las exportaciones?

0

• Equipo humano:

0

• Capacitación?

0

• Experiencia?

0

• Conocimientos?

0

Conclusión: se debe mejorar la capacidad  en todos los aspectos necesarios  para tener una ventaja en el mercado.

7.8. capacidad operativa para el comercio exterior:

¿para evaluar la capacidad operativa para el comercio exterior se consideraron los factores de:

• Investigación del mercado?

0

• Representantes en el país meta?

0

• Herramientas para promoción?

0

• Canales de distribución:

0

• Diseño y selección de intermediarios?

0

• Contratación de intermediarios?

0

• Control de intermediarios?

0

• Resultados con los intermediarios?

0

• Canales de comercialización?

0

• Cualidades a satisfacer como exportador?

0

• Factores a evaluar en las negociaciones?

0

• Participación en ferias?

0

• Producto competitivo?

0

• Precio competitivo?

0

• Seguros y finanzas?

0

• Trámites aduanales?

0

• Transportes?

0

• Publicidad?

0

• Organismos nacionales que brinden apoyo?

0

• Documentación para exportar?

0

• Costos de distribución?

• Apoyos a la capacidad de:

• Producción?

0

• Tecnología?

0

• Análisis de estudios y reportes sobre el mercado meta?

0

Conclusión: la falta de visión representa un riesgo en el mercado.

7.9. capacidad del sistema para comercializar:

¿para evaluar la capacidad del sistema para comercializar se consideraron los factores de:

• Propiedad industrial?

0

• Promoción:

0

• Campaña de comercialización?

0

• Presupuesto de comercialización?

0

• Publicidad?

0

• Ventas?

0

• Relaciones publicas?

0

• Medios de comercialización?

0

• Contratación para exportar:

• Contrato de compraventa?

0

• Orden de compra?

0

• Formas de cobro o medios de pago?

0

• Participación en el mercado?

0

• Mezcla de mercadotecnia?

0

• Elección de los métodos de transporte y rutas?

0

• Seguros para el transporte?

0

• Ferias y viajes promociónales?

0

• Empresas comercializadoras?

0

Conclusión: se debe de expandir en el mercado para tener una mayor comercialización de los productos.

7.10. capacidad de competitividad:

¿para evaluar la capacidad de competitividad se consideran los siguientes factores de:

• Competitividad ante el cliente?

0

• Competitividad para conocer el mercado?

0

• Costo de investigación?

0

• Definir el que, como, donde, cuando, quien, y por que investigar?

0

• Definir las fuentes primarias y secundarias?

0

• Definir el mercados (países) que demanden nuestro producto?

0

• Definir los objetivos en el país del mercado de interés:

• Información del mercado?

0

• Información del producto?

0

• Información del país meta?

0

• Información del segmento especifico?

0

• Información del consumidor?

0

• Realización del estudio de mercado?

0

• Evaluación de las conclusiones del estudio de mercado?

0

• Competitividad para comercializar?

0

• Competitividad en preventa, venta y posventa?

0

• Competitividad del producto?

0

• Competitividad en producción?

0

• Competitividad para gestiones de exportación?

0

Conclusión: se debe de mejorar la competitividad para sobresalir en el mercado.