Mecanizacion Y Automatizacion

Mecanización y automatización

Ventajas de los Sistemas Automatizados.

La automatización de un proceso frente al control manual del mismo proceso, brinda ciertas ventajas y beneficios de orden económico, social, y tecnológico, pudiéndose resaltar las siguientes:

• Se asegura una mejora en la calidad del trabajo del operador y en el desarrollo del proceso, esta dependerá de la eficiencia del sistema implementado.

• Se obtiene una reducción de costos, puesto que se racionaliza el trabajo, se reduce el tiempo y dinero dedicado al mantenimiento.

• Existe una reducción en los tiempos de procesamiento de información.

• Flexibilidad para adaptarse a nuevos productos y disminución de la contaminación y daño ambiental.

• Racionalización y uso eficiente de la energía y la materia prima.

• Aumento en la seguridad de las instalaciones y la protección a los trabajadores

Desventajas de los Sistemas Automatizados

• Gran capital

• Decremento severo en la flexibilidad

• Incremento en la dependencia del mantenimiento y reparación.

• reducción de los recursos humanos

Al implantar la automatización se han reducido los costes de personal directos, pero el coste total se ha incrementado debido al aumento de los costes generales.

Implementación en el sistema:

Antes:

La producción era semiautomática con maquinaria no actualizada. existían muchos tiempos muertos debido a l manejo y operaciones del trabajador existían perdidas y desperdicios ya que el proceso necesitaba coordinación hombre-maquina

No era continuo y sistemático lo que causaba que no era suficientemente productivo

Después:

• con la maquinaria renovada y moderna hace que disminuyan los fallos y las maquinas sean eficientes

• la producción se realiza en serie con solo el mínimo de esfuerzo del operador

• los desperdicios y perdidas se disminuyen al mínimo lo que hace que aumenten las ganancias

Evaluación tecnológica

En el área empresarial, la tecnología incluye las habilidades, técnicas, procedimientos, equipos y sistemas para llevar a cabo un trabajo. Cuando las empresas diseñan o rediseñan sus subsistemas de Operaciones han de tomar decisiones relacionadas con los métodos y equipos, esto es, con la tecnología a emplear en la producción de bienes y servicios. El acierto o fracaso en la selección de la tecnología adecuada ejerce importantes repercusiones estratégicas sobre la empresa.

Las distintas tecnologías empleadas por una empresa no generan necesariamente el mismo impacto competitivo. El dominio de alguna de ellas es una condición para el éxito, dadas sus repercusiones sobre costes y diferenciación, mientras que la contribución de otras puede ser menos importantes, bien por tener poca influencia sobre los objetivos mencionados, bien porque pueden acceder a ellas todos los componentes de una industria.

La elección de la tecnología parece un problema de oportunidad, imaginación y creatividad, además de disponibilidad de recursos técnicos y financieros. Además del presupuesto de capital, hay que tener en cuenta la compatibilidad con la estructura organizativa y métodos de trabajo existentes; efectos sobre el personal. medio ambiente, etc.

La elección no se puede considerar como una sola acción, sino un proceso que incluya la investigación tecnológica continua, la elección de tecnologías adecuadas y la implantación de la elegida.

• Análisis de los componentes tecnológicos de la operación:

• Fundidora de plástico

• Fundidora de metal

• Herramental básico

Elementos a considerar:

• Funcionalidad

• Tiempo de vida

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