Metodo De Alineamiento

1.4 Método de alineamiento.

Publicado en septiembre 3, 2012de admonmasrh

Ordena los puestos de una empresa valiéndose de series formadas por cada uno de los miembros del comité de valuación.

La información del comité es indispensable ya que lo esencial es cambiar la opinión de diversos valuadores para obtener un valor promedio.

(Tomando como plataforma el ejemplo de Restaurante “el pulpo loco” mencionado en el tema 1.3 hicimos lo siguiente)

 Teniendo ya establecido el sueldo de cada empleado, lo primero que debe hacerse en este método es formar un comité de 4 personas que influyan en la empresa para la toma de decisiones.

 Después se eligen 5 puestos de la empresa, los cuales serán calificados.

 Dicho comité le dará a cada puesto una puntuación en escala del 1 al 5 para su nivel de importancia, es importante establecer en un principio cual será el valor de mayor importancia, es decir si será el 1 o el 5 la ponderación más elevada (en el ejemplo tomamos al 1 como el valor de mayor jerarquía).

 Después se sumaran los puntos asignados por cada miembro del comité para obtener al final un promedio de cada puesto.

 En los resultados de promedios, será el promedio menor el de mayor importancia.

Previamente teníamos establecidos los siguientes sueldos para cada empleado:

 Después se hace una tabla donde se va a comparar el sueldo de cada empleado con el valor de importancia que se le dio.

Si comparamos esta tabla con la anterior podemos observar que estamos pagando menos a quien se supone es más importante para la empresa; en este caso se deben de hacer ajustes para que al final los puestos de mayor importancia tenga el mejor sueldo y así sucesivamente. En estos ajustes no necesariamente hay que cambiar los sueldos, también se puede cambiar el nivel de importancia de cada uno.

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