Moneyball

Moneyball

La película se basa en un equipo de beisbol que ha perdido reconocimiento, y el gerente general Billy Beane decide utilizar estrategias basadas en herramientas estadísticas, económicas y administrativas, empleadas normalmente en las organizaciones y adaptarlas al juego. El primer planteamiento de Billy Beane es como hacer que el equipo mejore, con bajo presupuesto. Partiendo de esta premisa, identifica todas las amenazas del entorno, debilidades y fortalezas que posee el equipo y las oportunidades para contratar a nuevos jugadores subvalorados, quienes obtienen buenos resultados en su juego pero que, por cualquier motivo, son fichados a bajo coste, y que además tengan las mismas destrezas de un jugador de alta categoría. Con el objeto de obtener un mejor resultado adaptándose al capital disponible, Billy Beane utiliza en todo momento herramientas gerenciales, ya que desde un principio se puede notar que es consciente de la necesidad del cambio, esto es fundamental en su responsabilidad de gerente, asume una postura firme para ejecutar con decisión el cambio de estrategia, dichos cambios no se pueden improvisar ni experimentar, de este modo planifica de manera estructurada, clara y concreta, los pasos a seguir para superar la mala situación del club, con planes de contingencia previstos para hacer frente al incumplimiento de los objetivos marcados originalmente. Comparte con sus colaboradores los objetivos y prioridades del equipo al momento de plantear problemas tales como el poco presupuesto, el hecho de que varios jugadores fundamentales para el equipo ya no pertenecen al mismo, el inconveniente de seleccionar nuevos jugadores, entre otros; para llegar a encontrar una solución optima, siendo esta una postura comunicativa y de este modo controla las ideas propuestas, observa si todos asimilan los nuevos planteamientos, supervisa cualquier desviación que pueda surgir por parte de sus colaboradores con respecto a los nuevos objetivos. Billy Beane se muestra preparado para dar los pasos necesarios en caso de que el plan de acción no genere los resultados previstos o su implantación sea obstaculizada.

Por lo tanto, se observa que en el beisbol hay quienes no desean cambiar ni su actitud ni sus pautas de comportamiento habituales referentes a cómo manejar dicho deporte, mostrándose conformes con mantener los mismos métodos tradicionales, así afecten de manera negativa a la organización del beisbol, aunque en algunos casos este tipo de actitud se deba a que perciben que los cambios van a repercutir en una pérdida de poder para ellos y por esto siempre pondrán sin fin de inconvenientes de manera que cambios tan significativos y con tan buenos resultados como los obtenidos por Billy Beane y Peter Grand no tengan lugar. Se puede decir que en toda organización va a estar presente la resistencia al cambio, y por eso todo gerente debe estar capacitado para planificar estrategia, coordinar,

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