Moneyball

Análisis de la película: “MONEYBALL”

Introducción

Moneyball, es una película basada en la historia real de Billy Bean, una estrella del béisbol que, incitado por el fracaso de no haber demostrado en el campo todo lo que se esperaba de él, enfocó toda su naturaleza competitiva hacia el área da la dirección de equipos. Al comienzo de la temporada Billy se enfrenta a una situación deprimente: su modesto equipo, los Oakland Athletics perdieron una vez más, a sus mejores jugadores a manos de los clubes grandes y encima tiene que reconstruir con sólo un tercio del presupuesto. Billy busca opciones fuera del mundo del béisbol, y se topa con las teorías innovadoras de Bill James, y es entonces cuando se decide contratar a Peter Brand, un economista de Yale, muy inteligente. Juntos se enfrentan a las teorías establecidas para medir la actividad en el juego y las examinan apoyándose en el análisis estadístico por ordenador, hasta entonces despreciado por la clase dirigente del beisbol. Llegan a conclusiones que desafían la imaginación que van a por jugadores descartados por los demás por raros, mayores, pero con habilidades claves poco valoradas por los demás. A medida que Bill y Peter avanzan sus nuevos métodos y su lista de inútiles irritan a la vieja guardia, a los medios de comunicación, y al propio director de campo que se niega a cooperar finalmente, el experimento no solo cambiara la forma de jugar, sino que también aportara a Bill una nueva comprensión que transciende el juego y que le hará avanzar en su vida personal.

Desarrollo

Entrada y contratación

Las actividades que se requieren al inicio de la relación del desarrollo organizacional en la entrada y contratación es definir el problema, determinar quién es el cliente y quien es el profesional adecuado.

Los problemas captados en esta organización son las amenazas por parte de los equipos con mayor presupuesto, por lo tanto los jugadores más destacados son contratados por estos. Además de que el equipo en el que se encuentra Billy tiene recursos limitados y de esta manera no tiene la posibilidad de poder retenerlos.

Definir al cliente relevante es esencial para emprender el problema en cuestión, el cual generalmente es el que tiene la última palabra, por así decirlo, en este caso el que tienen la última palabra y determina el presupuesto es el presidente de la organización de béisbol.

La selección del profesional del desarrollo organizacional es la actividad que consiste en escoger a un profesional que tenga los conocimientos y experiencias necesarias para resolver el problema con la organización en su conjunto. En la película el profesional del desarrollo organizacional es Peter, debido a que el tiene herramientas necesarias para realizar análisis con referencia los jugadores y así orienta a Bill para tomar una buena decisión.

La elaboración del contrato es una etapa que consta de las expectativas de las partes, tiempo y recursos definidos y definición de reglas básicas, en la película se observa un contrato verbal.

Diagnóstico

En esta etapa del cambio planeado se estudia con sumo cuidado el sistema del cliente. El diagnostico puede buscar ante todo conocer los problemas de la organización, incluyendo las causas y sus efectos, o recopilar historias referentes a los atributos positivos. En la película el consultor Peter realiza varios diagnósticos, dentro de estas esta las teorías establecidas con las cuales mide la actividad en juego y examinan basándose en el análisis estadístico mediante un ordenador.

Retroalimentación

Como el consultor recaba una gran cantidad de datos necesita resumirlos para que el cliente pueda entenderlos y sacar conclusiones prácticas. Lo que el consultor hace en esta etapa es sintetizar toda la información recabada y brindar la información al cliente y a toda la organización.

La retroalimentación consiste en que los involucrados con el cambio se comprometan con el mismo, en la película las pláticas con los jugadores cooperaron de gran manera para que estos se sientan comprometidos con el cambio.

Planificación e implementación del cambio

En esta etapa los empleados y los expertos planean e implementan en forma conjunta las intervenciones del desarrollo organizacional. Las diseñan para lograr la visión o metas de la organización y preparan planes para ponerlas en práctica. Bill planeaba un cambio estructural y estratégico del grupo, pensaba de manera diferente para alcanzar sus objetivos planteados, junto a Peter diseñaron conformar en equipo con jugadores desvalorizados por los demás equipos.

Las intervenciones se diseñan aplicando diversos criterios: disposición de la empresa para el cambio, su capacidad actual, su cultura y distribuciones del poder, capacidades y habilidades del agente del cambio. Según los resultados del diagnostico, los principales tipos de intervención en el desarrollo organizacional son cuatro: Intervenciones en el proceso humano, a nivel individual, grupal y del sistema total.

De esta manera las intervenciones que modifican la estructura y la tecnología, se observan cuando Peter llevo su computadora personal para poder usar software para analizar a los jugadores, y también Billy apoyo al determinar que no se cobre un dólar por cada refresco. Intervenciones en recursos humanos que intentan mejorar el desempeño de los empleados y su bienestar, Billy les brindaba apoyo psicológico y físico a los jugadores para mejorar el desempeño y se bienestar. Intervenciones estratégicas que requieren administrar la relación de la compañía con su ambiente externo, así como la estructura interna y el proceso necesario para respaldar su estrategia de negocio. Billy al final toma la decisión de involucrarse con los jugadores para poder establecer las estrategias sugeridas por Peter. Peter muestra a los jugadores teóricamente, con ayuda de análisis probabilísticos, sus defectos y virtudes, para que estos pongan en práctica y así mejoren su principal potencial.

Evaluación e institucionalización

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