Motivacion

INSTITUTO TECNOLOGICO DE TLALNEPANTLA

CAMPUS ORIENTE

CCOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

INGENIERIA EN ADMINISTRACIÓN II

3.1 Conceptos fundamentales de la motivación.

3.2 Teorías motivacionales Maslow, Herzberg, McClellan y MCgregor.

INTRODUCCIÓN

La Calidad de vida en el trabajo ha sido estudiada a través de una diversidad de teorías de la motivación, las cuales exponen entre otros aspectos: las características del entorno o personales y las formas de comportamiento que sirven para vigorizar, activar o motivar al individuo.

La expresión motivos se refiere al “conjunto de sentimientos de un individuo, lo que se refleja en su forma de ansiar y pretender las cosas.

3.1 Conceptos fundamentales de la motivación.

El comportamiento es lo que a través de deseos o motivos que impulsan a las personas a hacer lo que hacen.

 La personalidad consta de unos cuantos motivos generales. Todas las personas tienen o pueden tener esos motivos

 Esos motivos actúan, de modo consciente o inconsciente, a través de procesos mentales generando una influencia intrapsíquica en el comportamiento de las personas

 La forma más adecuada para medir los motivos es a través de técnicas proyectivas

Conceptos básicos:

 MOTIVO: estado interno que estimula y dirige el comportamiento hacia objetos o metas concretos

• hay diferentes motivos

• son cuantitativos

• puede ser causado por una deficiencia-necesidad

 NECESIDAD: estado de tensión dentro de una persona causado por una deficiencia.

3.2 Teorías motivacionales

MASLOW

Frederick Herzberg

Formuló la teoría de los dos factores para explicar mejor el comportamiento de las personas en el trabajo y plantea la existencia de dos factores que orientan el comportamiento de las personas.

McClellan

MCgregor

TEORÍA X: Está basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presunción de mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que como el negrito del batey (la canción) el trabajo es una forma de castigo o como dicen por ahí "trabajar es tan maluco que hasta le pagan a uno", lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la motivación.

TEORÍA Y: Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.

CONCLUSION

El contenido de una teoría de la motivación nos permite entender el mundo del Desempeño Dinámico en el cual operan las organizaciones, describiendo a los gerentes y los empleados que participan en las organizaciones todos los días. Como las teorías de la motivación tratan del desarrollo de las personas, el contenido de una teoría de la motivación también sirve a los gerentes y empleados para manejar la dinámica de la vida en las organizaciones.

Existen muchas

...