Motivacion

Promover una buena cultura organizacional a través de la acción enfocada en la flexibilidad en la toma de decisiones a nivel organizacional, especialmente a lo concerniente al cliente interno, quien es el verdadero capital por el cual dicha empresa predetermina su crecimiento, estabilidad en el mercado y puede competir en el mercado. Orientar y educar al cliente interno para que pueda satisfacer las necesidades y expectativas del cliente externo, ya que de la buena y adecuada orientación y atención se da el cumplimiento de las metas y los objetivos empresariales, puesto que un cliente interno enfocado en objetivos precisos y seguro de su actividad, brinda la mejor calidad, atención y servicio al cliente externo, asegurando su estabilidad y retención, todo ello llevado a cabo a través de convenios con diferentes centros educativos y universidades al igual que integraciones. Mejoramiento del plan de incentivos y reajustes en la remuneración salarial, por medio de los cuales la productividad de la empresa se vea incrementada basada en el cumplimiento de las expectativas y necesidades de los empleados, puesto que esta es la mejor forma de llevar a cabo un proceso organizacional acorde con los objetivos y metas empresariales, sin contraponer la calidad humana. Todo ello implementado a través de una adecuada descripción de los puestos de trabajo y de las funciones que ampliaran las políticas y planes de cada uno de ellos debe desempeñar. Acción para que la Organización provoque en el mercado el efecto deseado y la implantación de su producto o servicio sea excelente, promoviendo acciones y logro de los objetivos comerciales y globales de la empresa u organismo. Dichas acciones llevadas a cabo mediante encuestas, entrevistas, observación y pruebas estandarizadas que permitan Fortalecer el proceso de identificar los aspectos ya mencionados. Planeación organizacional que permita el desarrollo eficiente y eficaz de todos los servicios que brinda la industria licorera de caldas, todo ello basado en el compromiso con los valores que den frutos reflejados en el sentido de pertenencia institucional. Este proceso sería implementado con la realización de un plan de mejoramiento institucional e, cual permita identificar las fortalezas y debilidades, al igual que las acciones a realizar, con auditorias periódicas y seguimiento constante para verificar los resultados obtenidos confrontados con los esperados al inicio de dicho plan.

Fortalecer los procesos comunicativos internos mediante la realización de debates, charlas e integraciones motivacionales para los empleados

Evaluación periódica de desempeño laboral mediante de la industria.

Implementación de un plan de técnicas orientadas a las tareas.

Rotación organizacional, en el cual permita identificar posibles dificultades en el recurso humano, contando

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