Motivacion

Teoría contemporánea sobre la motivación

Estas teorías no son muy conocidas pero están apoyadas por la investigación. Las teorías son: teoría de establecimiento de metas, teoría del refuerzo, teoría del diseño de puestos, teoría de equidad y la teoría de las expectativas.

Teoría del establecimiento de metas

Esta teoría indica que las metas específicas mejoran el desempeño y las metas difíciles, cuando se aceptan, dan como resultado un desempeño mejor que el que se obtiene con metas fáciles.

1. Trabajar hacia una meta es una fuente principal de motivación en el empleo.

2. Las metas especificas y desafiantes son fuerzas motivadoras superiores, y producen un mejor resultado que la meta generalizada “haga lo mejor posible”

3. Los individuos se desempeñan mejor cuando ellos mismos se ponen las metas.

4. Las personas trabajaran mejor si obtienen retroalimentación acerca de su progreso hacia las metas porque les ayuda a identificar las discrepancias entre lo que han hecho y lo que desean hacer.

5. Relación meta desempeño: compromiso con las metas, auto eficacia adecuada y cultura nacional.

6. La auto eficacia es la creencia de un individuo de que es capaz de realizar una tarea.

Teoría del esfuerzo

El comportamiento se da en función de sus consecuencias. Se enfoca en lo que sucede cuando una persona hace algo. Esta teoría se basa en recompensar el esfuerzo del empleado. La intención que se busca es mantener motivada la fuerza laboral. Los gerentes deben ignorar el comportamiento no deseable y no castigar.

Teoría de diseño de puestos

Es la manera como se combinan las tareas para conformar puestos completos. Los gerentes deben diseñar los trabajos delibera y concienzudamente para que reflejen las demandas del entorno cambiante, la tecnología de la organización y las destrezas, habilidades y preferencias de los empleados. Cuando los trabajos están diseñados de esta forma los empleados se motivan a trabajar.

• Ampliación de puestos: Expandir horizontalmente de un empleo mediante la cantidad de tareas diferentes requeridas en un trabajo y la frecuencia de que estas se repitan.

• Enriquecimiento del puesto: Expansión verticalmente de un empleo mediante la inclusión de responsabilidades de planeación y evaluación. El enriquecimiento del puesto aumenta la profundidad del puesto que es el grado de control de los empleados sobre su trabajo.

• Modelo de las características del puesto: identifica cinco dimensiones centrales del trabajo, sus interrelaciones y sus efectos sobre la productividad, motivación y satisfacción de los empleados.

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