MÉTODOS DE EVALUACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE PUESTOS

MÉTODOS DE EVALUACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE PUESTOS

El método por escalafón simple es también denominado ‘’job ranking’’, el cual consiste en ordenar los cargos de manera creciente o decreciente. No es un método analítico. El primer paso es describir y analizar un análisis de puestos, esto facilitara la evaluación de puestos. El segundo paso es definir un criterio de evaluación y por último se comparan todos los cargos con el criterio escogido. Entre las ventajas se puede destacar que es un método sencillo y de fácil aplicación ya que no requiere mucho costo durante su desarrollo, sin embargo, es muy difícil encontrar conformidad en los criterios.

El método de categorías previamente determinadas o ‘’ job classification’’ requiere que los puestos se dividan y separen en diferentes categorías. Es un método no analítico y no cuantitativo por lo que solo clasifica los puestos. Este método es una variante del escalafón simple, ya que también se podría llamar método de escalafones simultáneos. De acuerdo a esto es que las empresas se dividen en tres categorías determinadas ya sean los calificados, no calificados y especializados. Luego de establecerse las categorías se aplica el método de escalafón simple.

Por otro lado, el método de comparación de factores (factor comparison) resulta ser una afinación del método de escalafón. A diferencia del escalafón simple, el cual compara un puesto con otros puestos, el método de comparación de factores presenta varias comparaciones con el resto de factores comparados. El método de comparación de factores es un método analítico donde se evalúan y comparan los puestos a razón de factores de ‘’especificaciones’’. Este método requiere seguir una secuencia, la primera consta de obtener información sobre los puestos realizando un análisis completo de los puestos a evaluar. El siguiente paso es elegir los factores de evaluación, el tercer paso es escoger los puestos de referencia (benchmarks Jobs) para luego continuar con la evaluación de los puestos de referencia, por ende, se distribuyen los pesos de los salarios entre los factores de evaluación y se crea una escala de comparación de puestos. Por último, se aplica la escala para comparar los puestos. La ventaja de este método es que es cuantificable y sistemático lo que brinda más precisión y entre las desventajas está relacionado con la complejidad y la utilización de pocos factores.

El último método a estudiar es el método por evaluación de puntos (point rating). Este método es el más utilizado ya que presenta una técnica más analítica porque los puestos se comparan con los factores de evaluación en puntos. Asimismo, es cuantitativa. Al igual que los métodos anteriores este método también presenta las siguientes etapas: En primer lugar, se debe elaborar el análisis de los puestos a evaluar, en segundo lugar, se tiene que escoger los factores de evaluación, los cuales funcionan como criterios. El tercer punto es definir los factores de evaluación y luego graduar los factores mencionados. Se pondera los factores de la evaluación para finalmente atribuir los puntos a los grados de los factores.

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