Métodos Estadísticos y de Optimización – Especialización Gerencia Logística..

Leonardo García Turriago.

Mauricio Neisa Rodríguez.

Jhonatan Guavita Parrado.

Métodos Estadísticos y de Optimización – Especialización Gerencia Logística.

CONSIGNAS CASO UNO

1. ¿Cómo debería Barner responder a la invitación para IKEA de tener un representante apareciendo en la próxima emisión?

Los casos de trabajo infantil en India, Pakistán, china y demás países son altos y constantes. Así como sucede con otras compañías que tienen contratos con empresas de estos países, poder auditar y controlar cada una de las empresas los 365 días del año supondría un gasto exagerado. Partiendo de la premisa que no tienen control absuelto, más aparte de cláusulas firmadas por las partes, IKEA no puede controlar la producción de sus terceros a diario, lo que si puede hacer una cadena periodística que busca exactamente las falencias de la empresa. Muy seguramente Barner sabe que la información que se tiene en por parte de la cadena alemana es información que ellos pueden presumir, pero no conocen en absoluto. Si no conocen al detalle toda la investigación, la probabilidad que no puedan refutar las malas prácticas de los terceros es alta, y teniendo en cuenta que el fin de la emisión es dañar la imagen de IKEA o generar polémica, se podría considerar como conveniente la no representación de IKEA en la invitación.

1. Qué acciones debería tomar ella con respecto al contrato de suministro con Rangan Exports?

IKEA debe aplicar las cláusulas del contrato, sin embargo, debe buscar legalmente toda ley local que permita sanciones penales o pecuniarias con el fin evitar que estas empresas sigan transgrediendo los derechos de los niños.

1. Qué estrategia de largo plazo le sugeriría tomar con respecto a la operación continua en India? ¿Debería la compañía permanecer o salir?

Es conveniente la búsqueda de proveedores en locaciones distintas a países en los que no se tiene plena certeza que se evita trabajo infantil o países con leyes permisivas que no castigan con severidad estas agresiones, así como en los que no existen convenios con la OIT. Para IKEA, una multinacional con prestigio y GOOD WILL debe ser una premisa el RESE, Responsabilidad Social Empresarial, generar trabajo pero con las condiciones mínimas legales. IKEA debe considerar que la participación de la línea de alfombras en la compañía no es lo suficientemente representativa para el negocio, por lo que eliminarla del portafolio de productos no tendría un efecto adverso en sus resultados financieros, aunque si puede innovar con productos sustitutos para atender la demanda y que pueda mantenerse con la KNOW HOW que los caracteriza, de la misma manera que lo planteo con el rediseño de su silla más vendida, OGLA, originalmente fabricada en madera haya para sustituirse con material reciclable, que en su caso fue vasos de yogurt.

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