NORMA COLOMBIANA NTC 5254

NORMA COLOMBIANA NTC 5254

 Qué es la NTC 5254

Brinda una visión y la evaluación de los riesgos laborales, es el proceso dirigido a estimar la magnitud de aquellos riesgos que no hayan podido evitarse, obteniendo la información necesaria para que el empresario esté en condiciones de tomar una decisión apropiada a la necesidad de adoptar medidas preventivas y en tal caso, sobre el objetivo que deben adoptarse, para tener una mejora continua.

 Que es la Gestión de Riesgo?

Es el análisis que identifican los controles existentes, para determinar las consecuencias, las posibilidades de tener una revisión y monitoreo de los procesos y así tener una buena gestión de objetivos, metas, estrategias, alcance y parámetros de actividades de la organización.

 Para que sirve la gestión del Riesgo?

Involucra la administración para lograr un equilibrio apropiado entre obtener oportunidades de ganancia y minimizar perdida, implicando el establecimiento de infraestructura adecuada y l aplicación de un método sistemático y lógico para establecer el contexto, identificar, analizar, evaluar, tratar, monitorear y comunicar los riesgos asociados con cualquier actividad, función y proceso llevándonos a una mejora continua.

 Objeto

Esta norma tiene como objeto proporcionar una guía para permitir a cualquier empresa el logro de:

• Mejor identificación de oportunidades y amenazas

• Tener una base rigurosa para la toma de decisiones y la planificación

• Gestión proactiva y no reactiva

• Mejorar la conformidad con la legislación pertinente

• Mejorar la gestión de incidentes y la reducción de las pérdidas y el costo del riesgo

 Elementos que conforman el proceso de gestión del riesgo

• Comunicación y consulta: Comunicar y consultar con interesados internos y externos según corresponda en cada etapa del proceso de administración de riesgos y concerniendo al proceso como un todo.

• Establecer el contexto: Establecer el contexto interno y externo de la gestión del riesgo en el cuál tendrá lugar el resto del proceso.

• Identificar riesgos: Identificar qué, por qué y cómo pueden surgir las cosas como base para análisis posterior.

• Analizar riesgos: Determinar los controles existentes y analizar riesgos en términos de consecuencias y probabilidades en el contexto de esos controles. El análisis debería considerar el rango de consecuencias potenciales y cuán probable es que ocurran esas consecuencias. Consecuencias y probabilidades pueden ser combinadas para producir un nivel estimado de riesgo, hay tres tipos de análisis (Cualitativo, Semicuantitativo y cuantitativo).

• Evaluar riesgos: Comparar niveles estimados de riesgos contra los criterios preestablecidos.

.

• Tratar los riesgos: Aceptar y monitorear los riesgos de baja prioridad. Para otros riesgos, desarrollar e implementar un plan de administración específico que incluya consideraciones de fondeo, reduciendo pérdidas potenciales.

• Monitoreo y revisión: Es necesario monitorear la eficacia de todas las etapas del proceso de gestión del riesgo. Esto es importante para la mejora continua.

 Beneficios de la Gestión del Riesgo:

Si se gestiona el riesgo cuidadosamente se obtendrán los siguientes resultados:

• Una planificación estratégica más efectiva como resultado de un conocimiento más amplio y una integración de

a exposición a riesgos claves.

• Sorpresas sin mayor

...