Navegando Con Turbulencias

FICHA DE RESUMEN BIBLIOGRÁFICO

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DATOS BIBLIOGRÁFICOS

Otic Alianza, (1 de Septiembre del 2008). El rol del liderazgo prospectivo en contextos de conflictos. Capacitación Navegando con turbulencias. Artículos de interés. Edición 1

PALABRAS CLAVE

Pasajero, piloto, tripulación, organizaciones, turbulencia, incertidumbre, inestabilidad, estrategias.

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RESUMEN

El presente artículo, Navegando con turbulencias, nos plantea tres posturas que una persona puede adoptar dentro de la Organización cuando se presenten conflictos, o cualquier otro agente que afecte la estabilidad de la misma, poniéndonos como ejemplo un vuelo de avión con tres roles o posturas que se pueden adoptar ante cualquier situación: la postura de pasajero, es la persona tranquila que se mantiene estable cuando todo marcha en línea recta sin tropiezos ni obstáculos; son personas que no están preparadas para enfrentar conflictos, evasivas, nerviosas ante nuevas situaciones que se les presente, no están preparadas para recibir presiones y no se adaptan al cambio. La postura de tripulación, es la persona que maneja y controla la situación en equipo, aunque se le presenten obstáculos para alcanzar la meta siempre encuentra soluciones manteniendo la calma. Es la persona que está presto a colaborar por el bien del equipo y para sacar adelante al Organización, aunque se presenten factores externos, que pretendan desestabilizar siempre están atentos a las directrices que pueda dar el superior. La otra postura es piloto, quien va en la cabina de control, el que hace que el avión despegue, es la persona que toma decisiones en la Organización pensando en el bienestar y objetivos de la misma, fijándose metas y en el momento que ve afectado su espacio, toma decisiones firmes, muchas veces arriesgadas, con la finalidad de levantarla y llevarla al éxito, Toda Organización enfrenta diferentes tipos de situaciones que afectan la estabilidad. Considerando a la Organización como una estructura que pretende alcanzar sus metas y objetivos a través de su talento humano, el “capitán”, es decir los directivos, o gerentes, tienen la obligación de buscar , encontrar y generar tranquilidad por el bienestar de todos (personas-Organización).

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PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN

¿Cuáles son los beneficios que tienen las empresas al implementar un modelo de gestión por competencias?

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ESTRUCTURA

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