ORGANIGRAMA REPLEGADO TIPO B

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

EQUIPO N°11

TEMAS:

• ORGANIGRAMA REPLEGADO TIPO B

• ORGANIGRAMA REPLEGADO TIPO C

• ORGANIGRAMA REPLEGADO TIPO D

• ORGANIGRAMA MATRICIAL

PROFESOR: Arias González Carlos Lisandro

INTEGRANTES:

• ARREDONDO CERVANTES PAOLA RUBY

• PEÑA PARCO EDUARDO

• OROSCO PORTUGAL SARA KATHERINE

ORGANIGRAMAS

Concepto:

Es la representación gráfica de la estructura formal de una organización que muestra las interrelaciones, las funciones, los niveles jerárquicos, las obligaciones y la autoridad existente dentro de ella.

Es una fotografía de la institución en un periodo determinado y que permite observar el panorama o contexto donde se ubican las diversas unidades orgánicas que la constituyen.

ORGANIGRAMA HORIZONTAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ORGANIGRAMA REPLEGADO TIPO B

GERENCIA GENERAL:

Supervisa:

• A la Oficina de Riesgos.

• A la Oficina Legal.

• A la Gerencia Central de Negocios.

• A la Gerencia Central de Administración y Finanzas.

• A la Gerencia Central de Desarrollo y Operaciones.

Función Principal:

Ejecutar las políticas aprobadas por el Directorio, gestionando las actividades diarias, así como responsable de implementar el funcionamiento del sistema de atención al usuario, con el fin de lograr un alto nivel de calidad del servicio.

Este órgano supervisa, controla y decide sobre la administración y es responsable de todos los aspectos de su funcionamiento, así como de la Gestión Integral de Riesgos.

GERENCIA DE RRHH:

Reporta: A la Gerencia Central de Administración y Finanzas.

Supervisa:

• Al Departamento de Seguridad.

• Al Departamento de Recursos Humanos.

• Al Departamento de Servicios Generales

• Al Departamento de Logística.

Función Principal:

• Planear y dirigir la gestión administrativa de recursos humanos, de logística, de Servicios Generales y de seguridad física.

GERENCIA DE INFORMATICA:

Organización en pro de la mejora continua, la productividad, la competitividad y la sostenibilidad empresarial.

DEPARTAMENTO DE ASESORIA EXTERNO:

Asegurar que las acciones legales, judiciales y de asesoría requeridas por el Directorio, Gerencia General y Unidades Orgánicas del Banco, sean atendidas en forma oportuna, eficiente, eficaz y con la máxima calidad profesional, cautelando los intereses institucionales. Igualmente, representar al Banco ante las Autoridades Judiciales, Civiles y Militares, en acciones en que el Banco sea parte.

GERENCIA DE FINANZAS:

Reporta: A la Gerencia General.

Supervisa:

• Departamento de Planeamiento Financiero.

• Al Área de Finanzas.

• Al Área de RR. HH. y Administración

• Departamento de Captaciones.

• Departamento de Seguros.

Función Principal:

• Encargado de la planificación estratégica, mantenimiento del flujo de

• efectivo requerido para el cumplimiento de los objetivos de negocios; así

• como, brindar el apoyo administrativo, a través de las unidades

• organizativas a su cargo.

DIVISION DE CONTABILIDAD:

Reporta: Al Área de Finanzas.

Función Principal:

• Mantener un sistema contable que genere los estados financieros y los resultados de la gestión para la toma Oportuna de decisiones, planificación y control de los negocios.

DIVISION DE TESORERIA:

Reporta: Al Área de Finanzas.

Función Principal:

• Planear, dirigir, coordinar y controlar la administración de todos los recursos financieros en moneda nacional y moneda extranjera, permitiendo una sana y rentable posición financiera de la Institución, manteniendo los niveles adecuados de liquidez y encaje; así como, de maximizar el beneficio de las operaciones cambiarias al menor riesgo posible, optimizando el margen financiero en cada operación en función al riesgo que representa; así como, coordinar, gestionar y supervisar las operaciones de oferta y demanda de capitales que nuestra institución nacional.

GERENCIA DE OPERACIONES:

Reporta al área de operaciones

Función Principal:

• Controlar

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