ORGANIZACIÓN DE LOS ALMACENES

3.15 ORGANIZACIÓN DE LOS ALMACENES

Hoy día la administración de personal, no se le considera en función supervisaba de los trabajadores, puesto que esta facultad de supervisión directa ha sido asignada a los supervisores inmediatos de cada sección o departamento de la organización, quienes son las personas idóneas para responder, tanto por el acatamiento de las normas establecidas como por el rendimiento en sus labores, de los trabajadores asignados a su área de responsabilidades.

Esto ha permitido dejar el campo de atribuciones de la administración de personal, funciones más específicas.

Asimismo las funciones de la gerencia de Recursos Humanos o Administración de Personal, nos daremos cuenta de su impostergable necesidad, en toda empresa bien organizada, en específico el área destinada a la organización y administración de Almacén.

Diseño de la red de distribución de la compañía: Toda compañía necesita establecer políticas respecto a su red de distribución, dado que esta debe ser acorde a su mercado y óptima en capacidad de respuesta para mitigar las fluctuaciones de su demanda. La complejidad de las decisiones respecto al diseño de la red de distribución es tal, dado que requiere de la combinación precisa de instalaciones, modalidades de transporte, y estrategias. El Diseño de una Red de Distribución es la planificación y ubicación estratégica de los almacenes y centros de distribución de manera que permitan gestionar el flujo de productos desde uno o más orígenes hasta el cliente.

Responsabilidades de la Gestión de Almacenes (Gestión Propia o Subcontratación): Una vez se ha diseñado la red de distribución se procede a determinar si se auto gestionará el almacén o si se subcontratará. Una vez más la decisión depende de muchos factores dependientes de la estrategia de la organización, de su mercado, tamaño y cadena de abastecimiento, sin embargo existen claras ventajas y desventajas de acuerdo al tipo de gestión (propia o por subcontratación), dentro de las más significativas se encuentran:

Ubicación de almacenes: La firma Pricewaterhousecoopers recomienda que la localización de los almacenes se aborde desde un enfoque con doble perspectiva:

- Una visión general del mercado: Para acotarse geográficamente a un área amplia, y

- Una visión local del mercado: Que contemple aspectos particulares de las zonas acotadas en la visión general.

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