ORIENTACIÓN, UBICACIÓN Y SEPARACIÓN DE PERSONAL

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ESTUDIO DE CASO:

TEMA: ORIENTACIÓN, UBICACIÓN Y SEPARACIÓN DE PERSONAL.

CASO DE ESTUDIO: Disminución del personal de Uniformes Oficiales.

En el curso de los últimos 12 años, la empresa paraestatal Uniformes Oficiales suministró el vestuario de varios cuerpos del Ejercito Nacional de un país sudamericano. La compañía suministra desde uniformes para las divisiones de infantería y de infantes de marina hasta los de los oficiales de alto rango.

El ejército está dividido en varios cuerpos (infantes, marina, aviación y tropas especiales) y en cada uno de estos cuerpos hay un considerable número de grados. Por esta razón, la antigua administración había establecido a un grupo de “coordinadores” que cumplían la función de enlazar los requerimientos de vestuario de un grupo determinado del ejército con la empresa.

Uniformes Oficiales es ahora administrada por elementos del sector privado y la importancia de las labores de los coordinadores decrece. La nueva gerencia, a cargo del Lic. Moreno Cota, determinó que del total de 200 coordinadores solo conservará a 50 a largo plazo. Desafortunadamente, las posibilidades de reubicación se reducen a 30 puestos por las condiciones del mercado. El licenciado Moreno Cota le explica a usted la necesidad de separar de la empresa a no menos de 70 coordinadores durante el año entrante y prescindir de los servicios de 50 más en el curso de los dos años siguientes. Durante ese plazo, podrá reubicarse a 30 antiguos coordinadores.

1. Establezca un sistema para identificar a las 50 personas que van a conservar su puesto a largo plazo como coordinadores en Uniformes Oficiales.

• Se hará un análisis de todos los coordinadores, para conocer cuales son los que se llevan mejor con el grupo, ya que la empatía con los demás trabajadores tiene mucho que ver en el trabajo.
• Realizar un análisis de la productividad y el esfuerzo de cada uno de los coordinadores.
• Realizar pláticas con todos los coordinadores para ver quienes son los que tienen mejor disposición, así como la responsabilidad de cada uno.
• Analizar quienes son los que tienen mejor conducta en la empresa.

1. Determine la estrategia básica que usted seguirá. Elija (y justifique su elección) entre un despido masivo y un proceso gradual de reducción del personal actual. Establezca un calendario de las acciones que tomaría, de enero a diciembre, para reducir el equipo de coordinadores de la empresa.

Yo elegiría un despido gradual de reducción dentro de la empresa, ya que una despedida masiva puede tener un gran impacto dentro de la empresa para los empleados que aun están laborando dentro de la empresa.

Este es el calendario que yo elegiría.

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