Organimetría

Organimetría” es una palabra compuesta de dos elementos: la organización, delLatin

Organón

, órgano elemento de un sistema y sistema en sí mismo; y delGriego

Metron

que significa medida. Por lo tanto la Organimetría es la “mediciónde o de los sistemas”.Pero está medición esta basada en la dimensión de la organización, y el grado decomplejidad de ésta.La Organimetría es el conjunto de técnicas para representarlas organizaciones y sus relaciones formales.

1.2 EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA ORGANIMETRÍA

Existen multiples modelos del Proceso Administrativos; desde el básico de 4 fases(planificación, organización, dirección y contral) hasta los modelos que distinguenuna Mecanica Administrativa (previsión, planeación y organización) y unaDinámica Administrativa (integración, dirección y control). En ambos casospodemos establecer que la

Organimetría es parte del proceso de laOrganización

,

Los miembros de una organización necesitan un marco estable y comprensible en el cual puedan trabajar unidos para alcanzar las metas de la organización. El proceso gerencial de la

organización

implica tomar decisionesara crear este tipo de marco, de tal manera que las organizaciones puedan durar desde el presenta hasta bien entrado el futuro

1

.

Este proceso de organización puede resumirse en:

•

Diseño Organizacional

: Determinar la estructura de la organización que es másconveniente para la estrategia, el personal, la tecnología y las tareas de laorganización.

•

Estructura Organizacional

: La forma de dividir, organizar y coordinar lasactividades de la organización.Estas fases se suceden, es decir que la Estructura Organizacional es producto delDiseño Organizacional. En este escenario la Organimetría representa lo que elDiseño y la Estructura Organizacional han establecido en la Organización Formal.Esto lo podemos apreciar en el siguiente gráfico:Cabe indicar que el proceso de organización involucra toda la organización, entodos sus niveles

2

:

ALCANCE CONTENIDO RESULTANTE

Nivel Institucional La empresa comototalidadTipos deorganizaciónNivel Intermedio Cada departamento Tipos de UNMSMORGANIMETRÍA

8

por separadodepartamentalizaciónNivel Operacional Cada tarea oapenas una tareaAnálisis ydescripción decargos

1.3 COMPONENTES DE LA ORGANIZACIÓN

Existen 4 componentes de la función de organizar:

•

Tareas

. Las funciones que deben cumplirse se derivan de los objetivos definidosen la planeación. Las funciones se subdividen en tareas.

•

Personas

. Cada persona es designada para ocupar un cargo, que es una porciónespecífica del trabajo global.

•

Órganos

. El trabajo y las personas se agrupan en órganos, en la medida en quetengan características u objetivos semejantes. Los órganos se disponen en niveles jerárquicos y áreas de actividades. os órganos de línea o de staff existen enfunción de la relación directa o indirecta con los objetivos de la empresa.

•

Relaciones

. Las relaciones son quizás el concepto más importante ya queseñalan la relación entre los órganos componentes de la organización y entre laspersonas, con relación a su trabajo; además de la relación entre una persona y sutrabajo, entre una persona y otras situadas en diversos sectores de la empresa, yen la relación informal entre los participantes en situaciones fuera del trabajo, etc.

1.4 PIEDRAS ANGULARES DE LA ORGANIZACIÓN

3

La forma en la cual uno puede hacer un buen proceso de

Diseño Organización

no esta consensuada

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