Organizacion Industrial

Estructura organizacional

La estructura depende de tres factores:

a) La ESTRATEGIA, que debe ser coherente.

b) La TECNOLOGÍA y los sistemas de producción.

c) El AMBIENTE al cual debe adaptarse la empresa.

Las principales características de la estructura piramidal son:

• Las decisiones son centralmente planificadas

• Existe una gran cantidad de niveles jerárquicos. Se sigue así una regla no escrita que dice: A mayor nivel, mayor estatus y poder.

• La empresa está dividida por áreas o departamentos perfectamente establecidos y delimitados. El departamento de recursos humanos está separado del área de operaciones.

• La misma estructura provoca altos niveles de corrupción, luchas por el poder y por el control de la información.

• El trabajo del personal está fragmentado. Ninguna persona o departamento es responsable del proceso en su totalidad.

• Para pegar las distintas partes del proceso, se desarrollan esquemas burocráticos que, por medio de control, hacen que la operación sea fluida.

1. ORGANIGRAMA CIRCULAR

Los niveles jerárquicos se muestran mediante círculos concéntricos en una distribución de adentro hacia a afuera. Este tipo de organigrama es recomendado por la práctica de las relaciones humanas, para disipar la imagen de subordinación que traducen los organigramas verticales.

Son aquellas donde los niveles de autoridad son representados en círculos concéntricos, formados; por un cuadro central, que corresponde a la autoridad máxima de la empresa, y en su alrededor círculos que constituyen un nivel de organización.

En cada uno de esos círculos se coloca a los jefes inmediatos, y se les liga con las líneas que representa los canales de autoridad y responsabilidad.

Las ventajas

• Señalan muy bien, forzando casi a ello, la importancia de los niveles jerárquicos.

• Eliminan, o disminuyen al menos, la idea de estatus más alto o más bajo.

• Permiten colocar mayor número de puestos en el mismo nivel.

Si es vertical es que va desde mayor a menor mando o jerarquía.

( como desde el director hasta el empleado).

Si es horizontal es que el mando va subordinando desde el

Jefe de una área. ( como recursos humanos por ejemplo

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