Organizacion

Likert establece tres tipos de variables que definen las características propias de una organización y que influyen en la percepción individual del clima laboral.

1. Variables causales:

Definidas como variables independientes, las cuales están orientadas a indicar el sentido en el que una organización evoluciona y obtiene resultados. Dentro de las variables causales se citan la estructura organizativa y la administrativa, las decisiones, competencia y actitudes.

En relación a las variables causales mi organización se compone así:

Estructura organizativa y la administrativa: compuesta por UEN (unidades de negocio), con un director por cada unidad. En jerarquización se tiene: Consejo, Director ejecutivo, director administrativo, gestión humana, compras. De ellas se desprende las direcciones regionales (con un director), de él se identifican: profesionales de certificación, coordinadora de certificación, asistente de certificación, auxiliar administrativa, auxiliar de educación y desarrollo, auxiliar comercial, ejecutivos de cuenta, secretaria general. Las decisiones son tomadas por el director ejecutivo pero a él lo regula un consejo.

2. Variables Intermedias: este tipo de variables están orientadas a medir el estado interno de la empresa, reflejado en aspectos tales como: motivación, rendimiento, comunicación y toma de decisiones.

Las variables intermedias, se miden en mi organización a través de Gestión humana, dentro de gestión humana se encuentra el grupo de seguridad y salud ocupacional. La comunicación es manejada por medio de correos electrónicos, las decisiones son tomadas en cabeza del Director ejecutivo.

Cada profesional tiene sus indicadores, sobre el desempeño, los cuales se encuentran alineados a los objetivos estratégicos de la organización. En cuanto a motivación, pienso es el gran vacío, porque inicialmente cada profesional, según mi punto de vista se engañaba motivándose a ampliar su campo de acción, pero esta ampliación no indica una mayor remuneración, entonces la motivación no existe, porque al ampliar significa mayor trabajo, mayores responsabilidades, menos tiempo para descansar, por un mismo salario. Entonces en esta parte considero que motivación no hay, al contrario existe frustración.

3. Variables finales: estas variables surgen como resultado del efecto de las variables causales y las intermedias referidas con anterioridad, están orientadas a establecer los resultados obtenidos por la organización tales como productividad, ganancia y pérdida

La interacción de estas variables trae como consecuencia la determinación de dos grandes tipos de clima organizacionales, estos son: clima autoritario y clima participativo.

Considero que la más crítica en mi organización son las “Variables finales”, porque siempre se enfoca toda tarea, no a traer problemas sino soluciones. No interesa la gestión sino el resultado. No vale el que tuve la intención, ó ¿lo estoy haciendo? , la realidad es: ¿ lo hizo??.

En cuanto a los dos grandes tipos de clima organizacional: hay clima participativo, para lluvia de ideas, pero el que prevalece es el clima autoritario. Aunque también pienso que como para mi organización es importante respetar la jerarquización, muchas veces las intenciones se quedan en los mandos medios que no gestionan, no evolucionan para mejorar las debilidades existentes.

-Es importante que las organizaciones consideren las alternativas de cambio que les permitirán ser más competitivas en su área. Detecte las de su organización y clasifíquelas en dos grupos:

A) Aquellas que la organización posee y debe conservar:

-El enfoque hacia la mejora en la competitividad del personal. Mi organización invierte muchísimo tiempo y recursos en formación, esta parte me parece vital, de suma importancia, porque

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