Organizaciones

Lineal

Su característica principal es una línea directa entre el mando y la responsabilidad, cada persona recibe órdenes y pasa reporte se sus actividades a su superior. La línea de mando siempre es descendente pero la línea de responsabilidad es ascendente. Este tipo de organización se da principalmente en las pequeñas empresas.

Las ventajas que tiene es que es una organización muy sencilla, es fácil de entender, divide claramente la responsabilidad y el mando, es estable, las órdenes se pasan con rapidez.

Las desventajas son: los jefes tienen sobrecargas de trabajo, la pérdida de alguno de ellos puede meter en peligro a la organización, ofrecen resistencia al cambio y es rígida e inflexible.

Funcional

Su creador fue Frederick Taylor, el cual propuso en dividir el trabajo de un supervisor entre ocho especialistas. Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de forma que cada persona, desde el gerente hasta el obrero ejecute el menor número posible de actividades.

Sus ventajas están en que tiene mayor eficiencia a través de la especialización, el trabajo manual se separa de lo intelectual y disminuye la presión sobre un solo jefe.

En las desventajas nos encontramos con que es fijar la responsabilidad, viola el principio de la unidad de mando y tiene una confusa definición del mando generando conflicto entre los jefes.

Lineo-Funcional

Aquí se combinan los dos tipos de organizaciones anteriores, se saca provecho de las ventajas haciendo a un lado las desventajas. De la organización lineal se toma a un solo jefe para asumir la responsabilidad y autoridad de una función. De la funcional se toma la especialización de cada actividad.

Staff

En esta no incluye el mando en vez de eso utiliza una relación especial de asesoramiento entre dos puestos entre quienes lo desempeñan. Su característica principal es ser una autoridad auxiliar.

Las ventajas, está presente la autoridad y responsabilidad, los expertos asesoran para poder resolver los problemas que se presenten.

Sus desventajas es que podría ser ineficaz si no se respaldan las asesorías proporcionadas, al no delimitar claramente las responsabilidades y obligaciones de la asesoría proporcionada puede generar confusión en la empresa.

Organización por comités

 Asigna diversos asuntos a ciertos comités en donde debaten y deciden los problemas que se les encomiendan.

 Comité Directivo: Se encuentran los accionistas de la empresa que se encargan de analizar los problemas de la

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