PREGUNTAS TIPO ORGANIZACION

1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

Rta. La estructura organizacional en un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia.

2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

Rta. Los aspectos generales de la estructura funcional dividen las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares.

El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organización maximiza fundamentalmente la eficiencia (Es decir lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo.

No se debe entender el concepto de costo, en este caso, sólo como una medida cuantitativa relativa al recurso, sino en un significado más amplio aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo.

El personal logra especializarse en sus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no es evaluado directamente por su trabajo.

3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

Rta. En general las principales ventajas se podrían enumerar:

* Concentra las habilidades del personal en forma particularmente efectiva al orientar fuertemente las personas hacia una actividad especial.

* Funcionan bien en un ambiente estable.

*La claridad funcional está asegurada, cada empleado comprende bien su propia tarea.

* Es una organización con altos grados de especialización y por tanto eficiente y permite mantener el control centralizado de las decisiones estratégicas.

4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización funcional?

Rta. Las principales desventajas son:

* Tiende a restar importancia a la cooperación entre departamentos.

* A cada uno de ellos le es difícil comprender la tarea global del conjunto y de relacionar su propia labor a ella.

* En muchos casos estrategias definidas por áreas compiten con la estrategia corporativa.

* No permite incorporar aspectos modernos del desarrollo de recursos humanos como el trabajo en equipo.

* Son organizaciones más bien rígidas y ofrecen gran resistencia a los cambios, dificultan la coordinación y las decisiones entre las distintas funciones.

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