PREPARACION DEL CRONOGRAMA DE TRABAJO

REPORTE DE RESULTADOS 2 NO OLVIDES QUE LA ENTREGA SE REALIZA EN UNO SOLO FORMATO DE RESULTADOS POR EQUIPO

TEMAS A REVISAR:

- Preparación de Cronograma de Trabajo.

- Presupuesto y estimación de recursos.

- Planeación de los interesados.

EJERCICIO DE INTRODUCCIÓN:

Investiga en fuentes confiables o en tu libro de apoyo en que consiste:

- Preparación de Cronograma de Trabajo.

Planificación de las acciones para la correcta ejecución (en tiempo y forma) de la propuesta proyectual y/o de abordaje de la investigación. Un cronograma de trabajo se constituye -generalmente- a partir de un cuadro de doble entrada. En uno de sus ejes se detallan las actividades a desarrollar y en el otro los periodos de tiempo estimados para cada una de ellas. Es recomendable listar las actividades que implica cada propuesta siguiendo una secuencia lógica y cronológica.

- Presupuesto y estimación de recursos.

Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un período determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia”. Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.

Para cada actividad del Proyecto, la estimación de los recursos de las actividades del Cronograma implica determinar los recursos (personas, equipos y/o materiales) necesarios para llevarla a cabo, qué cantidad de cada recurso se utilizará y cuándo estarán disponibles dichos recursos.

- Planeación de los interesados.

Planificar la gestión de los interesados consiste en la elaboración de estrategias de gestión apropiadas, para que los interesados participen de manera efectiva en todo el ciclo de vida del proyecto. Para ellos, nos basamos en el análisis de sus necesidades, intereses e impacto potencial en el éxito del proyecto. Planificar la gestión de los interesados identifica cómo el proyecto afectará a los interesados. Lo que a su vez permite, que el Director del Proyecto desarrolle estrategias, para que éstos participen de manera efectiva en el proyecto. Así como gestionar sus expectativas, y en última instancia, conseguir los objetivos del proyecto.

La gestión de los interesados es más que mejorar las comunicaciones y requiere algo más que la gestión de un equipo. Planificar la gestión de los interesados es acerca de la creación y el mantenimiento de las relaciones entre el equipo del proyecto y los stakeholders. Con el objetivo de satisfacer sus respectivas necesidades y requerimientos dentro de los límites del proyecto.

Define cada uno de estos aspectos de manera amplia y completa.

TEMA 1 PREPARACION DEL CRONOGRAMA DE TRABAJO.

INSTRUCCIONES:

A) ELABORACION DE LISTA DE ACTIVIDADES QUE CONSISTE EN:

• Revisión de nuevo menú

• Compras

• Ejecución de mejora

• Reemplazo de los documentos

• Creación de manuales de comportamiento y de la empresa

• Costeo de nuevo menú

• Encuestas

• Evaluación de menú y empleados

• Capacitación

• Evaluación

Revisa tu EDT el cual ya incluye todas las actividades desglosadas que serán parte de tu proyecto; una vez revisado elabora un listado de al menos 10 actividades que son parte de tu proyecto.

B) ELABORACION DEL CRONOGRAMA DE TRABAJO QUE CONSISTE EN:

Una vez que se han enunciado las actividades, elaborar un cronograma de trabajo, considerando la siguiente información para que puedan crearlo:

a. Secuencia de las actividades

b. Dependencias (antecesoras y sucesoras)

c. Duración de las actividades

d. Fecha de inicio y fin

e. Recursos

f. Hitos (3) (INVESTIGA EN QUE CONSISTE LA IDENTIFICACION DE LOS HITOS)

g. Colocar un porcentaje de avance a algunas tareas (5)

TE COMPARTO UN EJEMPLO, ADJUNTO UN EJEMPLO DE CRONOGRAMA DE TRABAJO PARA QUE TE BASES EN EL, TAMBIEN PUEDES UTILIZAR UN SOFTWARE PARA CREARLO.

C) TRAZA UN DIAGRAMA DE GANTT:

De acuerdo a las fechas que estructuraste en tu cronograma de trabajo traza un gráfico de Gantt.. TE COMPARTO UN EJEMPLO.

...