PRESUPUESTO DE VENTA

DIFERENCIA ENTRE PRESUPUESTO PÚBLICO Y PRIVADO

PUBLICO

PRIVADO

• Se elaboran con base en la idea de control de gastos, se hace primero una estimación de los gastos que se van a originar debido a necesidades públicas y después se planea la forma de cubrirlas, estudiando la aplicación de ingresos que se recaben de los impuestos, obtención de empréstitos y la emisión de papel moneda que ocasionaría la inflación.

• No persiguen en ningún caso la obtención de utilidades.

• Consiste en satisfacer las necesidades públicas.

• El resultado de la gestión se denomina:

SUPERAVIT: si los ingresos son mayores que los egresos.

DEFICIT: si los ingresos son menores que los egresos.

• Es aquel que elaboran las entidades estatales, y los recursos financieros salen de los bolsillos de los contribuyentes por medio de los tributos.

• Puede prever un déficit fiscal que el gobierno compensará mediante la colocación de bonos de la deuda pública u otro tipo de valores.

• Primeo se debe estimar los ingresos para sobre ellos predeterminar su distribución o aplicación, lo que ocasiona que la integración de su control presupuestal sea más compleja y difícil de solucionar.

• Tienen como finalidad primordial el logro de utilidades.

• Consiste en satisfacer las necesidades de la región.

• El resultado de la gestión se denomina:

UTILIDAD: si los ingresos son mayores que los egresos.

PERDIDA: si los ingresos son menores que los egresos.

• Es el que hace entidades civiles, comerciales o personas naturales y en el aspectos financieros debe ser cubierto por quienes se ven afectados por el mismo.

• Generalmente muestra un equilibrio o igualación entre sus partidas de egresos e ingresos.

La diferencia entre ambas existe en la presentación del control presupuestal público y privado y la distinta finalidad que ambas entidades persiguen.

CONTROL PRESUPUESTARIO

Son procedimientos y recursos que sirven para planear, controlar y coordinar todas las funciones y operaciones de una empresa con el fin de obtener el máximo rendimiento. El control de presupuesto permite que las actividades de la empresa sean planificadas con anticipación.

Las múltiples ocupaciones que tienen los directores de las empresas no les permiten ver con claridad la evolución de la misma en toda su extensión. Es importante introducir unos índices de gestión que informen a la dirección de cualquier desviación sobre el plan previsto.

La gestión presupuestaria está orientada a:

 Comparar los datos reales con los objetivos fijados: La actividad de la empresa ocasiona unos resultados, que el sistema de control debe poner de manifiesto. Estos resultados habrán de compararse con los objetivos preestablecidos en el proceso de planificación, poniendo de manifiesto las desviaciones existentes entre resultados reales y previstos.

 Cuantificar e interpretar las posibles diferencias: Cualquier desviación debe ser siempre cuantificable, y las mismas podrán ser tanto positivas como negativas. Además de su cuantificación será necesario analizar las causas y responsables de las mismas.

 Adoptar las medidas correctoras oportunas: Es necesario decidir las acciones correctoras que consigan reducir las desviaciones y que mejor reconduzcan a la empresa nuevamente al logro de los objetivos establecidos.

 Seguimiento y control de la implantación de las anteriores medidas: se produce, por tanto, una retroalimentación del sistema que puede alcanzar todos los niveles de la empresa.

REQUISITOS:

• La dirección debe estar comprometida con el sistema de control.

• Debe adaptarse en la medida de lo posible a la estructura organizativa de la empresa.

• Debe apoyarse en un eficiente sistema de información contable que proporcione datos fiables y oportunos.

• Debe basarse en el principio de control por excepción, es decir solo las desviaciones de mayor entidad deben centrar la atención preferente en cuanto al análisis de sus causas y la adopción de medidas correctoras.

• Debe existir siempre un seguimiento pormenorizado de las medidas correctoras adoptadas.

VENTAJAS:

• Permite coordinar las actividades de las distintas áreas de la empresa.

• Permite identificar problemas potenciales.

• Da lugar a la existencia de una estructura claramente definida en lo referente a los niveles de responsabilidad.

• Compara los resultados reales con los presupuestados, analizando desviaciones y tomando las medidas correctoras necesarias.

• Aprovecha las capacidades del conjunto de la organización a través de una gestión participativa.

SISTEMA PRESUPUESTARIO

Es un conjunto ordenado y coherente de principios, disposiciones normativas, procesos e instrumentos técnicos.

El sistema de presupuesto está conformado por un conjunto de políticas, normas, organismos, recursos y procedimientos, utilizados en las distintas etapas del proceso presupuestario; tiene por objeto prever las fuentes y montos de los recursos monetarios y asignarlos anualmente para el financiamiento, tanto de planes, programas y proyectos, como de la organización adoptada, a fin de cumplir los objetivos y metas del sector público, en orden a satisfacer las necesidades sociales; requiere para su funcionamiento, de niveles organizativos, de decisión política, unidades técnico normativas centrales y unidades periféricas responsables de su utilización.

El sistema de presupuesto cumple un doble papel:

a) Es uno de los sistemas que integran

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